※ 引述《IJS (分清客套、礼貌与真诚)》之铭言： : ※ 引述《virtualcross (最後的暗影圣堂)》之铭言： : : 我自己的想法是先集中人力成立团队 : : 争取到投资後再来说公司这样 : 我的想法则不然, 如果没找到工作, 我本来的规划啦. : 自己一个人写iPhone, iPad, Facebook, XNA的东西. : 我预估啦, 一个产品, 最好就是赚到四十万, 最差可能连三千块都没有. : 理论上来说, 每个专案, 我预估砸在美术上三到五万. : 甚至搞不好找个复兴美工在学或是刚毕业的, 两万包到完. : 如果是像苍蝇王那种, 我甚至只打算用三千块就要把美术包掉. : 两三个专案run完, 其实就大概可以验证, 脑袋中的那些想法是否可行了. : 我受我大学时候听过的一场演讲很深. : 那场演讲主要在说: 台湾的中小企业很强, 最会压低成本, 量产技术, 应变又快. 怎麽说呢@@ 我觉得你这个想法是很多老板都会有的想法 这样做虽然很压低成本 但是你这样做也严重打击到美术方面的生存空间 也就造成现在台湾优秀的美术人才都外移到国外 至少国外还蛮尊重美术专才上的价值 这也为什麽那麽多人最後都发包给大陆 把美术成分工资压低等於是破坏市场机制 而且美术的量又很大.... 弄得美术很像是廉价劳工一样 一个专业美术跟高级工程师一样 没有一番长久的训练和磨练是出不来的 可是待遇没有比较好 所以久而久之 台湾美术人才外流是正常的 想留住人才 你一定是要尊重他的权益 像比如说 美术你请他2万元 一个产品扣除成本赚到30万 你觉得他美术方面帮助很大 再给他个分红1万~2万以内 除了建立不错的关系之外 也是不错的人脉 你也省了需要一直徵才还是找人的时间 没赚太多钱 至少请人吃个饭或者是发个小红包500元 这都不错吧 至少有给人尊重的感觉吧! --

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