※ 引述《JJ1118 (JJ)》之銘言： : 如果碰到3，就看到時候老闆再如何來跟你談了。（還是上面3種可能） : 所以重點是，為何RD要買單？不合理，不可能的事就不應該答應。 : 答應就是把自己的credit賠進去。 : 希望各位RD可以自己捫心自問，為何不敢拒絕？ : 你心中想的是什麼？ : 1. 我看過有人的心態是「我拚拚看，最後就算失敗也是盡力了」。 : 但是工作沒有盡力這句話，重點是有跟沒有，盡力不能帶來錢。 : 2. 有人是「別人可能可以」，一旦我不做，老闆換別人做，如果做出來我就丟臉了。 : 我只要很努力做，至少沒有對照組可以證明3個月可完成。 : 3. 為了薪水，一定要折腰。 : 4. ................... : 其實無論有多少種想法，重點是3個月後出不來就是屁。 : 所以要重新思考面對問題的態度，嚴正的跟老闆提出：「絕對不可能！」 : 並且幫他想如何可以解套的角度才是對的工作方式。 : 如果公司研發人員可以很嚴正的說出一定需要的時間，老闆有種就砍你們， : 不然他就只有認命去找別的方法來解（去改時程、去找新的財源）。 : 如果他砍了你們公司可以變好，只能說你們能力不足，活該被砍。 : 不過現實中大家都在打迷糊仗.....最後也是你也混、我也混，買家還是認命的延後囉！ 通常敢說絕對不可能的，一定是黑掉了... 就算以後要升也升不到你。 不如拼拼看... 反正還有三個月。104 要投也要一段時間啊... 不過同樣的標準來看 sales 的話， 比如說老闆說這季的業績要達到多少， 那 sales 覺得不太可能的話呢？ 成長 30% 又遇到金融風暴， sales 就會用一些話術講得含糊。sales 會說絕對不可能嗎？ 我以前遇到 marketing 說這個東西多好多好， 結果 RD 拼命做了出來，結果賣的很糟糕， MKT 就說這是哪個大客戶說要做的，難道不做嗎？講得好像跟他一點關係都沒有... RD 做不出來就是一番兩瞪眼， 東西賣不好，可以推托的理由比較多。 不過RD能力本來就不夠的情況也是看很多， 能力本來就不夠，上面逼死他也沒有用。 規劃 1-2 weeks 的 module 跟 規劃 3-6 個月以上 project 的能力本來就有很大的差別。 software architecture 沒弄好，後面 bugs 根本收斂不了。 稍微改個 spec ，bugs 就如洪水般傾巢而出。 現在產品改 spec ，就只有大改跟小改的差別囉... 都快量產了還看到在改狂改 + features 不知道當初..... 其實除非RD有做過類似的 project ，而且是 project 的 keyman 不然新手定的 schedule 一定是要嚴重懷疑的。 --

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