作者jdward (321)
看板GameDesign
标题Re: [分享]坊间游戏程式设计之教与学都还要再进步
时间Fri Oct 23 16:26:33 2009
※ 引述《JJ1118 (JJ)》之铭言:
: 如果碰到3,就看到时候老板再如何来跟你谈了。(还是上面3种可能)
: 所以重点是,为何RD要买单?不合理,不可能的事就不应该答应。
: 答应就是把自己的credit赔进去。
: 希望各位RD可以自己扪心自问,为何不敢拒绝?
: 你心中想的是什麽?
: 1. 我看过有人的心态是「我拚拚看,最後就算失败也是尽力了」。
: 但是工作没有尽力这句话,重点是有跟没有,尽力不能带来钱。
: 2. 有人是「别人可能可以」,一旦我不做,老板换别人做,如果做出来我就丢脸了。
: 我只要很努力做,至少没有对照组可以证明3个月可完成。
: 3. 为了薪水,一定要折腰。
: 4. ...................
: 其实无论有多少种想法,重点是3个月後出不来就是屁。
: 所以要重新思考面对问题的态度,严正的跟老板提出:「绝对不可能!」
: 并且帮他想如何可以解套的角度才是对的工作方式。
: 如果公司研发人员可以很严正的说出一定需要的时间,老板有种就砍你们,
: 不然他就只有认命去找别的方法来解(去改时程、去找新的财源)。
: 如果他砍了你们公司可以变好,只能说你们能力不足,活该被砍。
: 不过现实中大家都在打迷糊仗.....最後也是你也混、我也混,买家还是认命的延後罗!
通常敢说绝对不可能的,一定是黑掉了...
就算以後要升也升不到你。
不如拼拼看... 反正还有三个月。104 要投也要一段时间啊...
不过同样的标准来看 sales 的话,
比如说老板说这季的业绩要达到多少,
那 sales 觉得不太可能的话呢? 成长 30% 又遇到金融风暴,
sales 就会用一些话术讲得含糊。sales 会说绝对不可能吗?
我以前遇到 marketing 说这个东西多好多好,
结果 RD 拼命做了出来,结果卖的很糟糕,
MKT 就说这是哪个大客户说要做的,难道不做吗?讲得好像跟他一点关系都没有...
RD 做不出来就是一番两瞪眼,
东西卖不好,可以推托的理由比较多。
不过RD能力本来就不够的情况也是看很多,
能力本来就不够,上面逼死他也没有用。
规划 1-2 weeks 的 module 跟
规划 3-6 个月以上 project 的能力本来就有很大的差别。
software architecture 没弄好,後面 bugs 根本收敛不了。
稍微改个 spec ,bugs 就如洪水般倾巢而出。
现在产品改 spec ,就只有大改跟小改的差别罗...
都快量产了还看到在改狂改 + features 不知道当初.....
其实除非RD有做过类似的 project ,而且是 project 的 keyman
不然新手定的 schedule 一定是要严重怀疑的。
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◆ From: 114.37.130.134
1F:推 JJ1118:现实的确就是这样,不过那个产品卖不掉的sales一样会黑 10/23 16:30
2F:→ JJ1118:Sales会说达不到业绩,但是无法承诺「绝对」达不到 10/23 16:35
3F:→ JJ1118:因为跑生意还要看市场和买家,不是自己能完全掌握的 10/23 16:35