※ 引述《JJ1118 (JJ)》之铭言： : 如果碰到3，就看到时候老板再如何来跟你谈了。（还是上面3种可能） : 所以重点是，为何RD要买单？不合理，不可能的事就不应该答应。 : 答应就是把自己的credit赔进去。 : 希望各位RD可以自己扪心自问，为何不敢拒绝？ : 你心中想的是什麽？ : 1. 我看过有人的心态是「我拚拚看，最後就算失败也是尽力了」。 : 但是工作没有尽力这句话，重点是有跟没有，尽力不能带来钱。 : 2. 有人是「别人可能可以」，一旦我不做，老板换别人做，如果做出来我就丢脸了。 : 我只要很努力做，至少没有对照组可以证明3个月可完成。 : 3. 为了薪水，一定要折腰。 : 4. ................... : 其实无论有多少种想法，重点是3个月後出不来就是屁。 : 所以要重新思考面对问题的态度，严正的跟老板提出：「绝对不可能！」 : 并且帮他想如何可以解套的角度才是对的工作方式。 : 如果公司研发人员可以很严正的说出一定需要的时间，老板有种就砍你们， : 不然他就只有认命去找别的方法来解（去改时程、去找新的财源）。 : 如果他砍了你们公司可以变好，只能说你们能力不足，活该被砍。 : 不过现实中大家都在打迷糊仗.....最後也是你也混、我也混，买家还是认命的延後罗！ 通常敢说绝对不可能的，一定是黑掉了... 就算以後要升也升不到你。 不如拼拼看... 反正还有三个月。104 要投也要一段时间啊... 不过同样的标准来看 sales 的话， 比如说老板说这季的业绩要达到多少， 那 sales 觉得不太可能的话呢？ 成长 30% 又遇到金融风暴， sales 就会用一些话术讲得含糊。sales 会说绝对不可能吗？ 我以前遇到 marketing 说这个东西多好多好， 结果 RD 拼命做了出来，结果卖的很糟糕， MKT 就说这是哪个大客户说要做的，难道不做吗？讲得好像跟他一点关系都没有... RD 做不出来就是一番两瞪眼， 东西卖不好，可以推托的理由比较多。 不过RD能力本来就不够的情况也是看很多， 能力本来就不够，上面逼死他也没有用。 规划 1-2 weeks 的 module 跟 规划 3-6 个月以上 project 的能力本来就有很大的差别。 software architecture 没弄好，後面 bugs 根本收敛不了。 稍微改个 spec ，bugs 就如洪水般倾巢而出。 现在产品改 spec ，就只有大改跟小改的差别罗... 都快量产了还看到在改狂改 + features 不知道当初..... 其实除非RD有做过类似的 project ，而且是 project 的 keyman 不然新手定的 schedule 一定是要严重怀疑的。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.37.130.134