※ 引述《Seeger (停播黑棒 還我南方)》之銘言： : 本身自己是讀資工的 : 當然也跟很多人一樣對設計遊戲有很大的憧憬 : 本身自己最後比較想要走企劃這條路 : 有過二種想法就是 : (1) : 先從程設開始摸起 : 等對遊戲細節比較了解後 : 再轉企劃這條路 : 這樣感覺就會比較有踏實感 : 而不會天馬行空亂想 : 淨想一些程設做不到的技術 : (2) : 直接一開始就接觸企劃 : 從入行就開始打好做企劃的基礎 : ------------------------------ : 所以想請教各位前輩 : 哪條路會比較務實 : 不免會有些評論是 : 寫程式就好好寫程式 : 或是 : 企劃錢很少之類 : 都很歡迎大家跟我說說現實面的問題 : 感謝 以現實面來考量，我會優先錄取會寫程式、又有遊戲sense的年輕人。 至於進來以後，要作程式技術人員還是企畫，這個看你自己到時的決定。 擔任企畫人員有一個重點，就是保證自己所規劃出來的一切，是日後完全可以 執行的。沒有辦法實際完成執行的企畫概念，最終究就只是個概念，無法對 遊戲製作團隊帶來任何實質的效益和收益。瞭解程式概念的好處，不一定是說 不會想出太不實際的點子或是太天馬行空的idea，反過來說，正因為是一位 「懂程式的企畫」，反而會比較知道該怎麼把這些天馬行空的點子實際化成 可以被執行的程式碼，而且不浪費時間，又能符合成本效益。 擔任程式技術人員也有一個重點，就是負責把企畫人員所寫出的遊戲規則和玩法 ，原原本本的以程式碼展現出來，但這並不表示程式師是被動的，正因為程式 瞭解技術瓶頸所在，所以可以對企畫提出更新更好的修正方式，去試著改良原本 企畫人員所提出的東西。而不是老是說：這作不到、這不可行。我比較喜歡 程式技術告訴我，這個可能沒辦法，但是可以用另外一種方式去作，照樣可以 達到相同的效果。或是你要不要換成這個方式去試試看 .... 之類。 至於程式轉企畫，或是企畫轉程式，這個對非主管階級的員工，我覺得是不可行 的，因為太浪費，而且會有無法預期的損失。例如需要增加人手補足戰力或是 轉職之後無法適應而延長製作時程之類。但如果已經是擔任技術主管或是企畫 升任成主企畫之後再來轉職，因為角色從原本的執行者轉為監督者，可以從 更寬廣的視角去看遊戲開發，也會比較接近遊戲製作人、專案負責人的角色， 雖然很少聽到這類轉職的實例，不過我認為公司高層對於這種轉調或許比較能接 受吧？ 至於薪水高低，那又是另外一個話題了 ..... -- --

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