※ 引述《Seeger (停播黑棒 还我南方)》之铭言： : 本身自己是读资工的 : 当然也跟很多人一样对设计游戏有很大的憧憬 : 本身自己最後比较想要走企划这条路 : 有过二种想法就是 : (1) : 先从程设开始摸起 : 等对游戏细节比较了解後 : 再转企划这条路 : 这样感觉就会比较有踏实感 : 而不会天马行空乱想 : 净想一些程设做不到的技术 : (2) : 直接一开始就接触企划 : 从入行就开始打好做企划的基础 : ------------------------------ : 所以想请教各位前辈 : 哪条路会比较务实 : 不免会有些评论是 : 写程式就好好写程式 : 或是 : 企划钱很少之类 : 都很欢迎大家跟我说说现实面的问题 : 感谢 以现实面来考量，我会优先录取会写程式、又有游戏sense的年轻人。 至於进来以後，要作程式技术人员还是企画，这个看你自己到时的决定。 担任企画人员有一个重点，就是保证自己所规划出来的一切，是日後完全可以 执行的。没有办法实际完成执行的企画概念，最终究就只是个概念，无法对 游戏制作团队带来任何实质的效益和收益。了解程式概念的好处，不一定是说 不会想出太不实际的点子或是太天马行空的idea，反过来说，正因为是一位 「懂程式的企画」，反而会比较知道该怎麽把这些天马行空的点子实际化成 可以被执行的程式码，而且不浪费时间，又能符合成本效益。 担任程式技术人员也有一个重点，就是负责把企画人员所写出的游戏规则和玩法 ，原原本本的以程式码展现出来，但这并不表示程式师是被动的，正因为程式 了解技术瓶颈所在，所以可以对企画提出更新更好的修正方式，去试着改良原本 企画人员所提出的东西。而不是老是说：这作不到、这不可行。我比较喜欢 程式技术告诉我，这个可能没办法，但是可以用另外一种方式去作，照样可以 达到相同的效果。或是你要不要换成这个方式去试试看 .... 之类。 至於程式转企画，或是企画转程式，这个对非主管阶级的员工，我觉得是不可行 的，因为太浪费，而且会有无法预期的损失。例如需要增加人手补足战力或是 转职之後无法适应而延长制作时程之类。但如果已经是担任技术主管或是企画 升任成主企画之後再来转职，因为角色从原本的执行者转为监督者，可以从 更宽广的视角去看游戏开发，也会比较接近游戏制作人、专案负责人的角色， 虽然很少听到这类转职的实例，不过我认为公司高层对於这种转调或许比较能接 受吧？ 至於薪水高低，那又是另外一个话题了 ..... -- --

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