※ 引述《ppaass (Qoo～)》之銘言： : 其實說到周邊，就直接扯到品牌問題，周邊商品是「先有受歡迎的遊戲系列才有 : 受歡迎的周邊商品」，周邊商品沒辦法用來救「不受歡迎的遊戲」，更不可能用 : 來救「虧損的遊戲」。 又要舉日本的例子了，上個世紀末(應該是1998吧) 有一款遊戲叫做"青澀寶貝"，就是先出周邊產品，再出遊戲的例子 先有人設以後，出電話卡等雜七雜八的以後， 發現賣的很好，所以決定要出遊戲，連聲優都起用12個新人。 所以其實這遊戲也是周邊的一部份？ 話說軒五那隻PVC可以賣的比遊戲本體還高，也不見得救不了公司啦... 前面有人說到智冠，其實智冠確實抓到神髓了，而且他們確實是賺錢的 但是還不夠大量生產的"大量"。 日本動畫來說，2005年以後，每一季大概都有40部以上新番放送 2006春更是創紀錄達到69部番組，之後雖然比較少一點， 但也都維持在40~50上下 日本動畫番組慣例就是每星期30分鐘， 這個每星期30分鐘需要投下多少人力跟時間呢？ 150人每天作畫要畫一個月才有辦法畫出30分鐘的動畫。 日本人到底怎麼辦到每個星期連續放送幾十部動畫？ (好這不是重點，總之他們辦到了) 重點是，這40~50部作品裡面，能看的只有2~3部 良品率只有1/20不到，今年的平均水準又比去年跟低了 大量生產後的大量競爭，自然而然會讓劣品淘汰，良品留下。 話說智冠一年有辦法出一款遊戲嗎？ (就我的想法一年全台灣至少要有10款遊戲出來才夠大量生產的門檻， 遊戲類型不限) 再說說遊戲 日本每半年一次的Comic Market，每一次都有10款以上的作品問世 但是日本同人遊戲發展從1995年到現在已超過10年 被稱作奇蹟的也不過是東方、月姬、寒蟬三款 而她們的奇蹟是奠基在其他默默無聞的遊戲上 再來壓低成本，上面才舉過FATE跟KID的例子， 遊戲開發成本最大的就是人力成本 像是FATE這種電子小說遊戲，總工作人數是5人以內 用最少的人力創出最大產值，才是FATE最可怕的地方。 然後那個倒掉的KID，同一套引擎從秋之回憶1用到4代 (5代應該也還是那一套...) 剛剛破的伊蘇六，程式5個，美術20個，腳本2個，音樂1個 開發人數總共只有28人，空軌的人應該會多些，但是沒有記 我不知道台灣那些200人的大公司都做什麼去了。 我的想法是100人做一套遊戲不如分10個組，1組10人做10套 (不考慮專長的時候) 至於多元回收，其實不是說做就能做到的... --

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