※ 引述《Kouzuki (櫻華亂舞)》之銘言： : 已。同樣是家人給自己的第一間店，至少我覺得兩者心態是個很強烈的對比。 　問題一 : 而不如。既然財力輸人，有沒有想過暢通與消費者的互動管道？是不是曾思考和大球團的 : 區別性？ 　 　問題二 : 最後說到用人，7-11人才流動很快算是公開的秘密，可是老闆還是很有效地「培養可靠的 : 左右手」，我們這種社區型門市，就該用我們店長這種媽媽級的，無論是客情或面銷都做 : 得不錯；在輔大校園內的另一間門市，則是找了比較年輕且了解年輕人潮流的女性。當然 : 能夠替自己找個會賺錢的助手很重要，但總不能弄個只懂四處推銷，完全不能有效地了解 : 客人需要的山坡擋在那吧。 　問題三 : 說到最後還是一個結論：以洪的視野與做法，或許真的只能是個店長。至少在我看來，這 : 些都是目前洪瑞河需要調整的，不過他卻做得比一個中小企業主還不如。 : P.S：若涉及專業的地方有誤還麻煩指正，誰叫店長說要我接班，我卻連新進都沒上過。 你這最後一句，說的就是洪瑞河。接任領隊前，都沒當過老闆。 　原本洪瑞河原本在其親兄弟所開公司任職經理，印象中也是洪家五兄弟唯一 　沒有自己事業的。因洪騰勝被郭俊男以陳義信洋將選秀處置不公下臺。接任 　領隊到現在。 　from　PASSION創刊號，洪瑞河專訪。 　 　問題一： 　兄弟洪家經營觀念就是保守為上。 　兄弟洪家老大洪騰勝在台灣經濟黃金年代創設兄弟飯店，現在還是一家兄弟 　飯店，保守心態相當清楚， 　 　觀察洪瑞河，建議看看洪騰勝。 　最有能力的老大都保守經營，何況沒有自己事業的老四。洪瑞河謹慎保守心 　態可說是天性。要破壞式創新很難，但逐步改變有機會的。　 　問題二： 　看洪瑞河，也要看用過什麼人。 　汪旭光，個人評定為能力不足，視野有限的前兄弟幹部。但他經歷過第一次 　三連霸。但沒能為兄弟球團帶來些什麼。老實說，我對他有微詞。特地把他 　挑出來，是因為他也算是當時兄弟制服組代表人物。 　 　把球迷熱情視為理所當然。 　第一次三連霸時，雜誌專訪，汪旭光表示商品經營之道，一律限量和加價二 　成，並對當時球迷狂熱做出即使在石頭上刻上兄弟兩字都能賣錢，當然這句 　是誇張的描述。但是字裡行間，只看到無法將球迷消費者、商品特性做區隔 　，只想用限量壓榨球迷的資金。　 　希望球迷義務幫忙。 　希望球迷為球團設計棒球統計軟體，這件事情還上過兄弟雜誌，至於汪旭光 　事後有付出多少代價給球迷，我不知道。但想凹義務幫忙的想法，就我個人 　當時來看，強調，我是說就我個人看法，我認為他想凹免錢的心態很明顯。 　和黃瑛坡爭權。 　至於細節，我知道的不是很多，如果有人能補充或點出小弟看法不當的部份 　，萬分感謝。 　另外，已經離職的左家瑜經理，當初是和汪旭光先生同一陣線的。許誌為在 　另一個網路論壇還在惋惜球團用和球員太熟的理由開除左家瑜感到不解。 　一個商品部經理，整天和球員打關係，幫球員爭福利。球團請其離職決定對 　錯，就讓大家來看了。 　上述兩位幹部幾乎在兄弟球團任職一段很長時間的人物了。 　至於有位叫做廖士堯的員工，聽說會離職的原因是中飽私囊。 　兄弟和贊助廠商簽約，必須給仲介費給牽線的廣告公司，不知道是不是把當 　初要給廣告公司的錢自己收起來了。 　我要強調，以上所談只是片面資訊，可能有誤，歡迎有強者來補充。 　問題二和問題三：　 　 　老實說這是一個整體性問題。用什麼人，怎麼用，怎麼做。　 　洪瑞河初掌領隊就是三連霸，後來馬上職棒簽賭。一個新人加上太過激烈的 　環境變化有可能讓一個保守的管理者更加保守。 　 　台灣職棒制服組釋出工作機會有限，保守和照顧資深員工，球團員工能力是 　否符合目前環境需求有待考量。目前職棒不景氣，球團沒條件招募到有能力 　員工，家族企業特性，也讓有能力的人因此卻步。 　一個保守的老闆和沒有適任員工，對於未來悲觀也是很正常的事情。聽說領 　隊兩位女兒開始進入球隊，希望可以帶來新氣象。 　球團最後有可能招募到一批能力有待考量但熱情無限的球迷來當員工。不過 　這不會是好事。 　之前看過一個簽名檔，偷來用一下。 :P 戰史(Warfare)版　heinkel 曼帥 幕僚有四種 第一種是聰明又勤奮正直的,他們是最好的幕僚人選 第二種是聰明但懶惰的,他們不該當幕僚,而應該去當CEO 第三種是愚蠢又懶惰的,這種人留之無害,我們總需要有人送水倒茶 第四種是愚蠢但勤勞並自以為正直有理的,他們應該立即被開除 --

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