※ 引述《Kouzuki (樱华乱舞)》之铭言： : 已。同样是家人给自己的第一间店，至少我觉得两者心态是个很强烈的对比。 　问题一 : 而不如。既然财力输人，有没有想过畅通与消费者的互动管道？是不是曾思考和大球团的 : 区别性？ 　 　问题二 : 最後说到用人，7-11人才流动很快算是公开的秘密，可是老板还是很有效地「培养可靠的 : 左右手」，我们这种社区型门市，就该用我们店长这种妈妈级的，无论是客情或面销都做 : 得不错；在辅大校园内的另一间门市，则是找了比较年轻且了解年轻人潮流的女性。当然 : 能够替自己找个会赚钱的助手很重要，但总不能弄个只懂四处推销，完全不能有效地了解 : 客人需要的山坡挡在那吧。 　问题三 : 说到最後还是一个结论：以洪的视野与做法，或许真的只能是个店长。至少在我看来，这 : 些都是目前洪瑞河需要调整的，不过他却做得比一个中小企业主还不如。 : P.S：若涉及专业的地方有误还麻烦指正，谁叫店长说要我接班，我却连新进都没上过。 你这最後一句，说的就是洪瑞河。接任领队前，都没当过老板。 　原本洪瑞河原本在其亲兄弟所开公司任职经理，印象中也是洪家五兄弟唯一 　没有自己事业的。因洪腾胜被郭俊男以陈义信洋将选秀处置不公下台。接任 　领队到现在。 　from　PASSION创刊号，洪瑞河专访。 　 　问题一： 　兄弟洪家经营观念就是保守为上。 　兄弟洪家老大洪腾胜在台湾经济黄金年代创设兄弟饭店，现在还是一家兄弟 　饭店，保守心态相当清楚， 　 　观察洪瑞河，建议看看洪腾胜。 　最有能力的老大都保守经营，何况没有自己事业的老四。洪瑞河谨慎保守心 　态可说是天性。要破坏式创新很难，但逐步改变有机会的。　 　问题二： 　看洪瑞河，也要看用过什麽人。 　汪旭光，个人评定为能力不足，视野有限的前兄弟干部。但他经历过第一次 　三连霸。但没能为兄弟球团带来些什麽。老实说，我对他有微词。特地把他 　挑出来，是因为他也算是当时兄弟制服组代表人物。 　 　把球迷热情视为理所当然。 　第一次三连霸时，杂志专访，汪旭光表示商品经营之道，一律限量和加价二 　成，并对当时球迷狂热做出即使在石头上刻上兄弟两字都能卖钱，当然这句 　是夸张的描述。但是字里行间，只看到无法将球迷消费者、商品特性做区隔 　，只想用限量压榨球迷的资金。　 　希望球迷义务帮忙。 　希望球迷为球团设计棒球统计软体，这件事情还上过兄弟杂志，至於汪旭光 　事後有付出多少代价给球迷，我不知道。但想凹义务帮忙的想法，就我个人 　当时来看，强调，我是说就我个人看法，我认为他想凹免钱的心态很明显。 　和黄瑛坡争权。 　至於细节，我知道的不是很多，如果有人能补充或点出小弟看法不当的部份 　，万分感谢。 　另外，已经离职的左家瑜经理，当初是和汪旭光先生同一阵线的。许志为在 　另一个网路论坛还在惋惜球团用和球员太熟的理由开除左家瑜感到不解。 　一个商品部经理，整天和球员打关系，帮球员争福利。球团请其离职决定对 　错，就让大家来看了。 　上述两位干部几乎在兄弟球团任职一段很长时间的人物了。 　至於有位叫做廖士尧的员工，听说会离职的原因是中饱私囊。 　兄弟和赞助厂商签约，必须给仲介费给牵线的广告公司，不知道是不是把当 　初要给广告公司的钱自己收起来了。 　我要强调，以上所谈只是片面资讯，可能有误，欢迎有强者来补充。 　问题二和问题三：　 　 　老实说这是一个整体性问题。用什麽人，怎麽用，怎麽做。　 　洪瑞河初掌领队就是三连霸，後来马上职棒签赌。一个新人加上太过激烈的 　环境变化有可能让一个保守的管理者更加保守。 　 　台湾职棒制服组释出工作机会有限，保守和照顾资深员工，球团员工能力是 　否符合目前环境需求有待考量。目前职棒不景气，球团没条件招募到有能力 　员工，家族企业特性，也让有能力的人因此却步。 　一个保守的老板和没有适任员工，对於未来悲观也是很正常的事情。听说领 　队两位女儿开始进入球队，希望可以带来新气象。 　球团最後有可能招募到一批能力有待考量但热情无限的球迷来当员工。不过 　这不会是好事。 　之前看过一个签名档，偷来用一下。 :P 战史(Warfare)版　heinkel 曼帅 幕僚有四种 第一种是聪明又勤奋正直的,他们是最好的幕僚人选 第二种是聪明但懒惰的,他们不该当幕僚,而应该去当CEO 第三种是愚蠢又懒惰的,这种人留之无害,我们总需要有人送水倒茶 第四种是愚蠢但勤劳并自以为正直有理的,他们应该立即被开除 --

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