※ 引述《CKCDY (生活三要素)》之銘言： : 最近在看一部日劇 「交響情人夢」 : 這部片內容我就不強調了 : 我想強調的是該片中很多有潛力卻上不了大舞台的人 : 沒有名氣也欠缺雕琢 : 經過適當的指導與練習 : 也能夠站在舞台上完美的演出 : 我想同樣的道理用在體育上也是一樣的 : 今天大家都知道我們隊上有一盤好原料 : 但講白一點我們的育成教練水準不夠引發這些原料最好的共鳴 : 不可能每個人都是選了不用養就能用 : 但兄弟真的讓人在這一方面很失望 : 不 應該是全中職的大問題 : 試問那一隊敢拍胸脯大聲說 : 我最會養選手 : 很抱歉 都沒有 : 所以個人認為好教練能創造更多好球員 : 所以教練重要 台灣『目前』欠缺足夠市場規模，讓球團有意願主動提升教練水準。　 　美日職棒球團願意花錢主因在於經營職棒可以取得相對應的收益，不 　論是直接營收還是間接廣告收益。相對台灣職棒是當做公益事業在經 　營，既然是公益事業自然績效就不是第一順位。　 　這種條件下，希望球團主動將本土教練資助出國進修是緣木求魚。 　一個『可能』的方法是類似碩士學分班方式，請國內相關專業或者外 　籍教練進行一個短期進修，花費少，又可看到一定效果。如莊勝雄教 　導阿鈣。 　同時間，球團行政人員要有能力把球員的進步轉化為能吸引球迷進場 　的動機，否則球團最後還是認定教練進修只是純花錢，缺乏後續支持 　動機。 　好的行政管理或者說運動行銷人才一直是台灣職棒不被重視的部份， 　光有好戰績、好教練，卻缺乏吸引球迷進場的手段，終究會功敗垂成 　。 　職棒經營是一種全面性觀念，就跟一般企業經營是一樣的。 至於目前兄弟球團行政幹部，嗯..... --

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