作者akala (努力過好每一天)
看板Future-Star
標題Re: [轉錄][自由] 靠商品轉虧為盈 劉保佑信心滿滿
時間Tue Jan 23 00:42:21 2007
※ 引述《destrade (Daisuke)》之銘言：
: A兄這種假設似乎適合作論文但不見得符合實際狀況。
: 新人的確有購買新鞋的需求，但實際上上班族隨性購買的量就夠打死新鮮人了
: 我是象迷，元年到4年的球員卡與商品甚至兄弟雜誌都還完好地躺在家裡
: 小時候都還是辛苦地拜託家裡給錢讓我去買的
: 但現在上班處離兄弟飯店走路不到10分鐘，卻沒有去買過
: 因為現在的經營階層無法讓我有購買的衝動。
: 否則我想我現在可以購買的金額應該輕易超過以前能貢獻的。
: 但LANEW的作為，卻讓我願意額外消費他們的商品。
: 縱使沒有換鞋需求，但多買幾雙對上班族而言根本不是問題。
: 我還是象迷，當年兄弟留給我的感動都還歷歷在目。
: 但為何消費行為出現這種矛盾或許大家都心知肚明。
一個主要問題是類似你這種想法的消費者佔全台灣消費者
百分比有多少？
百分比高，則熊隊堅持終將有所得；但若低，熊隊的努力
或將付諸流水。
一個已經發生的現實是，沒有經營職棒的阿瘦皮鞋去年業
績逆勢成長；有棒球隊的La New落得裁員關門市的窘境。
我個人對La New的一個想法是，我相信他的經營方式或許
無效率但終究有效，不過需要時間來醞釀這個效果。但其
母企業是否有能力等到屬於熊隊春天的到來。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.229.203.134
1F：推 destrade:A兄我想告訴你的是六兩鎖定新鮮人不見得對業績有幫助 01/23 07:45
2F：→ destrade:你說他們有皮鞋需求但那根本是九牛一毛 01/23 07:46
3F：→ destrade:還有我的確不曉得我這種球迷佔全消費者比例有多高 01/23 07:46
4F：→ destrade:但我也相信許多行銷問題不是有拿論文研究就可以確定 01/23 07:47
5F：→ destrade:做過論文的都知道行銷研究幾乎是最不可靠的研究 01/23 07:48
6F：→ destrade:因此許多東西永遠都是問號，包括有論文佐證的都是 01/23 07:48