※ 引述《akala (努力過好每一天)》之銘言： : ※ 引述《temel (長江一號)》之銘言： : 動機。　 : 　必須確認一般消費者對於職棒商品有消費動機，不然一切只是白搭。 : 　但要讓一般消費者對職棒商品有消費動機，目前六隊還沒有人能做好 這真的很難講 簡單來講，進去辣妞的鞋店就是要買鞋的 如果辣妞能把商品做好，就算十個只能吸引一個 那辣妞也算賺到，像我朋友對棒球從來不懂，也不會去看 但看我有一天穿著誠泰的風衣，他覺得很好看也去買了一件 而且他還不止買一件風衣 至於說什麼商品說好看，當然就隨個人感覺了 : 　。 : : 這種做法個人覺得還滿不錯的，再拿兄弟反過來來講母企業好了 : : 有一個兄弟幹部曾經提過一個建議 : : 如果有球迷持票根，到飯店住房，或是在餐廳消費，就打八折 : : (現在兄弟的餐廳、客房，連假日的來客數都不到以前的一半) : : 甚至於說住房的客戶，或是消費的客戶，都送一張門票 : : (反正我球場位子空也空著，你來球場起碼會買一瓶飲料，也有可能變成球迷) : : 這樣來開擴客源，但可惜沒被接受 : 　前半段或許還可行，後半段飯店部分應該不會同意。 : 　因為飯店消費者和職棒消費者特性相差太多。如果硬要拿門票給飯店 : 　消費者，對飯店消費者來說或許不是一種尊重，反而是另一種強迫推 : 　銷。 以住房客來講，我就不敢講他的特性為何，因為大多數都是出差居多 但是去買麵包、去餐廳消費，有大多數都是中產階級的人 看職棒對於他們，也許是陌生 但如果免費給他們一張票，或許他們會走進球場看看 或著是說會轉送給別人，而最主因還是要讓人多多走進球場 像我去看電影，售票員除了拿張電影票給我之外 還會給我一張餐飲拆價卷，但我都是看了都扔 相同道理，十個只要有一個去，只要他去，覺得好吃 自然而然會變成常客，但我不敢保證說第一次去球場下次會再去 因為球場服務目前是非常爛的 -- --

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