※ 引述《keith2822 (keith)》之銘言： : 在這邊po比較不會引起戰端，理性的討論:p : 在熊版看了文章，才知道la new把眼光放在今年年底亞洲職棒大賽 : 打算藉此一舉奪冠成名，打入日本市場 我想說劉老闆是有夢最美。 想在拉麵的來源國日本開拉麵店，這是很大的挑戰，我不認為劉老闆 有真的詳細考慮過其中的問題。 之前財訊有對劉老闆專訪，其中財訊記者一個結論是劉老闆喜歡談理 想和未來希望，但是對於執行細節卻沒有很清楚的概念。同時，目前 公司重要幹部都是劉老闆近親擔任，雖然說這是台灣中小企業常態， 但對一個希望未來公開上市上櫃的企業來說，這不是什麼好現象。 : 目前球隊和飯店是處於分開盈虧自負的狀況 : 這點我就不了解了，魚幫水水幫魚不是很好嗎？ 目前應該是分開的。 當初職棒黑暗期時，兄弟洪家都打算收球隊，使因為洪老大一念之仁 球隊才得以倖存。當時洪家五兄弟有針對球隊去留投票，解散三票， 續留兩票。但投下續留的是洪大爺和洪領隊，所以球隊才得以維持到 現在。 不過也因為如此，球隊與飯店帳務慢慢就分開了。 我想你可能不是很清楚職棒隊與兄弟飯店目標客群差異。 職棒隊目標客戶是學生或者年輕的上班族和家庭。兄弟飯店則是很清 楚定位在日籍商務旅客。這兩種客戶群根本就是八竿子打不著，自然 球隊與飯店沒有合作誘因。 : 但是如果把客群擺在看球的球迷，我必須說這經營顯然是不佳的 : 不過比較兩者的目標客群之後，我想象迷短時間內還是只能看著熊隊的經營流口水吧 /.\ : 一點簡單的想法 我知道能人異士甚多 也歡迎大家一起討論兄弟未來的經營.. 老實說，運動行銷本位思維就是單純鎖定看球群眾，經營關鍵則是把 球迷族群給作大，來維持職業運動產業的發展。 我手上有本運動管理教科書，算是運管標準讀本吧，有機會再把內容 跟大家分享。 --

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