※ 引述《keith2822 (keith)》之铭言： : 在这边po比较不会引起战端，理性的讨论:p : 在熊版看了文章，才知道la new把眼光放在今年年底亚洲职棒大赛 : 打算藉此一举夺冠成名，打入日本市场 我想说刘老板是有梦最美。 想在拉面的来源国日本开拉面店，这是很大的挑战，我不认为刘老板 有真的详细考虑过其中的问题。 之前财讯有对刘老板专访，其中财讯记者一个结论是刘老板喜欢谈理 想和未来希望，但是对於执行细节却没有很清楚的概念。同时，目前 公司重要干部都是刘老板近亲担任，虽然说这是台湾中小企业常态， 但对一个希望未来公开上市上柜的企业来说，这不是什麽好现象。 : 目前球队和饭店是处於分开盈亏自负的状况 : 这点我就不了解了，鱼帮水水帮鱼不是很好吗？ 目前应该是分开的。 当初职棒黑暗期时，兄弟洪家都打算收球队，使因为洪老大一念之仁 球队才得以幸存。当时洪家五兄弟有针对球队去留投票，解散三票， 续留两票。但投下续留的是洪大爷和洪领队，所以球队才得以维持到 现在。 不过也因为如此，球队与饭店帐务慢慢就分开了。 我想你可能不是很清楚职棒队与兄弟饭店目标客群差异。 职棒队目标客户是学生或者年轻的上班族和家庭。兄弟饭店则是很清 楚定位在日籍商务旅客。这两种客户群根本就是八竿子打不着，自然 球队与饭店没有合作诱因。 : 但是如果把客群摆在看球的球迷，我必须说这经营显然是不佳的 : 不过比较两者的目标客群之後，我想象迷短时间内还是只能看着熊队的经营流口水吧 /.\ : 一点简单的想法 我知道能人异士甚多 也欢迎大家一起讨论兄弟未来的经营.. 老实说，运动行销本位思维就是单纯锁定看球群众，经营关键则是把 球迷族群给作大，来维持职业运动产业的发展。 我手上有本运动管理教科书，算是运管标准读本吧，有机会再把内容 跟大家分享。 --

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