以上為記者專訪台灣大董事長蔡明興的問答過程摘要： <問>：台灣大併購台灣固網後，拿回台固持有的台灣大近三成股權，外界一直盛傳將與 台灣有線電視業者的大股東，如麥格理金融集團、凱雷私募基金等換股，目前進展如何？ <答>:與國外的電信業、私募基金等，我想多多少少都要有接觸，麥格理的事情不 方便講啦，都沒有定案。主要是得看能帶給公司什麼樣的利益，目前還沒有具體的對象，對增加四合一（行動、語音、數據、影像）客戶群有助益的企業，我們才會有興趣。所以相較起來與有線電視業者合作，比較有幫助，跟國際電信業者合作，沒辦法馬上看到立竿見影的效果。 買中信中嘉持股？這得看他們願不願意賣，沒什麼好急的。 <問>：外傳在安博凱（MBK）入主中嘉網路後，中嘉的台資股東-中信辜家有意出脫手 中的四成持股，台灣大很有興趣？ <答>：這種事情最重要得看他們的意願，看他們願不願意賣，這種事情不能急，我們 越急越不利。他們要賣的話自然會來找我，在台灣市場，四成的股權誰要買呢，要買 就要買六成啊。其實我們沒有什麼好急的，私募基金擁有的這三家有線電視系統業者 一定都會賣的，只是遲早的問題，他們不是真正的經營者，有一定的投資時間期限， 因此到時候反而要看我們要選哪一家。我們希望繼續擴大有線電視的占有率，現在還 有很多獨立的有線電視系統台，有機會都可以談。這些行業的EBITA（扣除利息、稅 項及攤銷前之盈利）很高，一年的現金流量就有280億元，一年都不要發股息的話， 就多280億元出來，再加上融資什麼的，要購併是很容易啦。我們是都沒有發足現金 股利，預留大約70億元左右的資金動能。 <問>：之前安博凱購買中嘉時，每戶價格達到4.7萬元，你覺得有線電視每戶的行情 被炒高了嗎？ <答>：跟我們那時候買富洋的時候是差很多（約2.2萬元）。我們是希望看到比較合理 的價格，但現在行情就是4萬多元，沒辦法。私募基金現在也要做很多的工作，去提高 他們的EBITA，才能提高獲利能力。 <問>:台灣大明年辦理減資，股利的水準預期如何，投資人可以有更好期待嗎？會跟台 固合併嗎？ <答>:今年要減資2.4元，我如果再配1元，約為3.4元，都比往年多啊。（以前現金 股利水準大多是2.6元）；長期來說，合併比較好，但目前沒辦法。 <問>：台灣大哥大收購台灣固網、又準備進行減資，未來的發展策略是什麼？ <答>：台灣大哥大合併台固，主要是順應數位匯流的趨勢，包括固網、數位電視、寬頻 服務等都會整合起來，但是以前兩邊的股東結構完全不一樣，對於策略、定價等等都會 有利益衝突，所以才決定進行整併，合併之後策略方向好多了。最重要的策略就是推出 四合一服務，整體提升服務品質。合併初期會先把相關業務和營運整合在一起，例如企 業客戶的服務可以先整合在一起，由同一個單位來提供相關的服務，成本可以降低。 現在電信費率一直在下降，所以降低成本也是很重要的工作。 <問>：台灣大和台固會合併成一家公司嗎？ <答>：目前沒辦法，因為法令和執照的問題，所以暫時會先以母子公司的方式存在。 長期來說，其實合併成一家公司是比較好啦，但是因為特許執照的關係，短期內沒辦 法做到。 <問>：台固會不會再減資或增資？ <答>：資本額還是會維持在400億元。現在新的固網業者單項執照的資本額只要20億元 ，但是舊的固網業者卻得要維持在400億元，這個問題現在還沒辦法解決，很奇怪， 不知道邏輯是什麼。希望再跟NCC溝通一下。 <問>：台灣大現在橫跨電信、有線電視領域，預期未來是否會推出單一吃到飽的費率， 改變通訊市場的生態？ <答>：將來互動式的電視，技術慢慢會成熟，可以透過電視寬頻上網，用像電視那麼 大的螢幕，使用語音、數據等服務。這是我認為將來的產業趨勢。 <問>：以後如何和中華電、遠傳競爭？ <答>：我們有一塊有線電視的Cable Modem寬頻上網，這四塊希望以後可以合併成一個 package（包裹）的服務，對消費者比較方便。以後有線電視是重要服務，寬頻、語音 、數據，將來都可能會整合在一起，這是我們的優勢。第一季本業的營收和獲利都超過 遠傳。大家所有同仁一直在業務上面很努力。以前我們很注重開發新客戶，現在則是對 保持忠誠客戶更用力。新客戶的開發還是在做，但是透過自己店來開發，服務會比較好 。其實都是一點一滴啦。 --

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