以上为记者专访台湾大董事长蔡明兴的问答过程摘要： <问>：台湾大并购台湾固网後，拿回台固持有的台湾大近三成股权，外界一直盛传将与 台湾有线电视业者的大股东，如麦格理金融集团、凯雷私募基金等换股，目前进展如何？ <答>:与国外的电信业、私募基金等，我想多多少少都要有接触，麦格理的事情不 方便讲啦，都没有定案。主要是得看能带给公司什麽样的利益，目前还没有具体的对象，对增加四合一（行动、语音、数据、影像）客户群有助益的企业，我们才会有兴趣。所以相较起来与有线电视业者合作，比较有帮助，跟国际电信业者合作，没办法马上看到立竿见影的效果。 买中信中嘉持股？这得看他们愿不愿意卖，没什麽好急的。 <问>：外传在安博凯（MBK）入主中嘉网路後，中嘉的台资股东-中信辜家有意出脱手 中的四成持股，台湾大很有兴趣？ <答>：这种事情最重要得看他们的意愿，看他们愿不愿意卖，这种事情不能急，我们 越急越不利。他们要卖的话自然会来找我，在台湾市场，四成的股权谁要买呢，要买 就要买六成啊。其实我们没有什麽好急的，私募基金拥有的这三家有线电视系统业者 一定都会卖的，只是迟早的问题，他们不是真正的经营者，有一定的投资时间期限， 因此到时候反而要看我们要选哪一家。我们希望继续扩大有线电视的占有率，现在还 有很多独立的有线电视系统台，有机会都可以谈。这些行业的EBITA（扣除利息、税 项及摊销前之盈利）很高，一年的现金流量就有280亿元，一年都不要发股息的话， 就多280亿元出来，再加上融资什麽的，要购并是很容易啦。我们是都没有发足现金 股利，预留大约70亿元左右的资金动能。 <问>：之前安博凯购买中嘉时，每户价格达到4.7万元，你觉得有线电视每户的行情 被炒高了吗？ <答>：跟我们那时候买富洋的时候是差很多（约2.2万元）。我们是希望看到比较合理 的价格，但现在行情就是4万多元，没办法。私募基金现在也要做很多的工作，去提高 他们的EBITA，才能提高获利能力。 <问>:台湾大明年办理减资，股利的水准预期如何，投资人可以有更好期待吗？会跟台 固合并吗？ <答>:今年要减资2.4元，我如果再配1元，约为3.4元，都比往年多啊。（以前现金 股利水准大多是2.6元）；长期来说，合并比较好，但目前没办法。 <问>：台湾大哥大收购台湾固网、又准备进行减资，未来的发展策略是什麽？ <答>：台湾大哥大合并台固，主要是顺应数位汇流的趋势，包括固网、数位电视、宽频 服务等都会整合起来，但是以前两边的股东结构完全不一样，对於策略、定价等等都会 有利益冲突，所以才决定进行整并，合并之後策略方向好多了。最重要的策略就是推出 四合一服务，整体提升服务品质。合并初期会先把相关业务和营运整合在一起，例如企 业客户的服务可以先整合在一起，由同一个单位来提供相关的服务，成本可以降低。 现在电信费率一直在下降，所以降低成本也是很重要的工作。 <问>：台湾大和台固会合并成一家公司吗？ <答>：目前没办法，因为法令和执照的问题，所以暂时会先以母子公司的方式存在。 长期来说，其实合并成一家公司是比较好啦，但是因为特许执照的关系，短期内没办 法做到。 <问>：台固会不会再减资或增资？ <答>：资本额还是会维持在400亿元。现在新的固网业者单项执照的资本额只要20亿元 ，但是旧的固网业者却得要维持在400亿元，这个问题现在还没办法解决，很奇怪， 不知道逻辑是什麽。希望再跟NCC沟通一下。 <问>：台湾大现在横跨电信、有线电视领域，预期未来是否会推出单一吃到饱的费率， 改变通讯市场的生态？ <答>：将来互动式的电视，技术慢慢会成熟，可以透过电视宽频上网，用像电视那麽 大的萤幕，使用语音、数据等服务。这是我认为将来的产业趋势。 <问>：以後如何和中华电、远传竞争？ <答>：我们有一块有线电视的Cable Modem宽频上网，这四块希望以後可以合并成一个 package（包裹）的服务，对消费者比较方便。以後有线电视是重要服务，宽频、语音 、数据，将来都可能会整合在一起，这是我们的优势。第一季本业的营收和获利都超过 远传。大家所有同仁一直在业务上面很努力。以前我们很注重开发新客户，现在则是对 保持忠诚客户更用力。新客户的开发还是在做，但是透过自己店来开发，服务会比较好 。其实都是一点一滴啦。 --

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