這一段推文讓我想到前單位長官老是要求我們辦很多活動來推廣我們所做的業務 辦的要死要活,做完了,結果業務成長不如他預期的快速, 他就回頭來說我們辦活動不夠認真. 其實,他想推的業務真的不是熱門業務, 要推不是推不起來,而是需要潛移默化,不可能立竿見影. 有一次他還當著我的面說"找你進來就是要推業務,推不起來妳還來幹麻" 他這麼說,我工作的熱情跟衝勁都沒了. 活動成效不佳, 有時候是熱鬧完沒有人對業務有興趣, 有時候是根本連活動都沒人來. 長官常說我們都沒在宣傳,但,可以做的都做了, 就是沒人來也真的是沒辦法,公家機關小單位又不是可以砸錢去做廣告的. 我再有行銷背景,有業界實務經驗,你也沒有一年幾百萬的行銷預算給我玩. 有時候是他提議的宣傳活動真的很沒有吸引力,連我都不想出席XD 有時候是宣傳的方向根本沒有打到目標群眾, 可是他說的話還是得聽,長官要做的事情,小下屬又不能還沒做就說不行. 還有的時候是的確有成效,但只增加三五人來辦該項業務,他不覺得那是成效..... 大概需要有雪片般的申請單,擠破頭的效果他才覺得有效果~ 但以業務本身來說,申請有門檻限制,這種狀況不可能出現~ 為了自保,證明我有努力,只是(長官建議的)方向有錯, 我只好每次活動都設計問卷,發給參加的人填寫, (還好是學術單位,發問卷很正常,沒人給我說不爽填) 然後每次活動都定期做統計報表,用軟體跑統計給他看, 問卷上還設計一些問題問參加的人"你覺得怎樣可以更好", 作為下次活動提案的時候,反過來主導長官的思考,不要太偏離目標群眾的習慣.... 我只是說說...各位不見得要這麼做, 雖說保命效果不錯,也能讓事情好做很多, 統計出來也可以明確知道自己努力有多少成果,心裡會踏實點, 但,每次辦活動之後除了整理照片還要跑統計真的是很機車的一件事情.... 讓我越來越討厭活動了~~ -- 還好今年起我完全不需要辦活動了 也不需要在宣傳什麼東西了~~ ※ 引述《summer06638 (小弼)》之銘言： : 其實就這件事而言，我覺得影片真的是滿悲慘的..。 : 並非某定辦這活動的學長的努力，而是說就這表演內容。 : 表演歸表演，專業歸專業。 : 園遊會中有唱歌跳舞增加活力，很好阿；但是為啥要穿制服? : 活動為啥要搞笑不顧形象??搞的造成負面觀感，這才是重點。 : 消防宣傳活動是為了宣傳防災知識..而不是唱歌跳舞 : 就宣傳防災這件事情 : 跳舞這一段是失敗的-->穿消防隊衣服跟後面插旗幟並不會增加民眾的知識 : 可是就帶動氣氛娛樂性 : 跳舞這一段是成功的-->因為我覺得有趣也跳的很好玩 : But.. : 各位的觀感呢 : 就是大家的推文..可悲 : 因為消防隊員自己惡搞自己...搞出了用消防隊員專業的形象用三太子裝瘋賣傻 : 何謂成功的防災宣導 : 就像執行園遊會的學長舉例的聖誕老公公那個小短劇 : 我覺得很成功..因為實例 過程 解決等等 都是有效的 : 並且以輕鬆的方式帶入專業 也不會汙辱了自己消防隊員專業的觀感.. : 誠然...官員出嘴...基層出力 : 不得已的情況下各位學長都是互相體諒的 也別這樣批判的太過 : 也許籌辦園遊會的學長規劃也不想這樣..沒必要講的怎樣 : 所以學長辛苦了..活動結束了 --

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