有人會問我，承銷的缺開出都需要事務所經驗，那我沒有經驗怎麼拿得到? 答案是我不管他有沒有經驗要求，我都會丟，反正公司自己會篩選，我能做的是 將自己的履歷弄到最好，如同一位追求眾多的美女，在一大疊情書當中，要怎樣去吸引 她打開來看，進一步有約會的可能，這就是拿到面試機會的重點，當公司對你產生好奇 之後，就邁開成功的第一步，儘管你的條件或是經驗不足，但是有面試機會， 也代表你在履歷所強調的重點，可能是逆轉勝的關鍵。 我有去104上開出要事務所經驗的公司面試，所以經驗是加分的條件，卻不一定是錄取的 唯一，我在面試中也問過面試者這個問題，他講的跟我想的大概是一樣，有事務所經驗最 大的優點是能很快進入狀況，減少培訓的時間，但是相對而言，他們也會喜歡用新鮮人， 因為沒有工作經驗也是一個優點，還沒有接受過其他公司文化影響，可朔性高並且比較好 帶，所以沒有經驗的重點就必須放在你個人的特質及潛力上，從學歷及過去的經歷來找， 來證明你是優秀並且能夠很快上手的人。 找工作就像是打仗，作戰目標是要贏得最終勝利，主要分成以下三點 一 戰略 簡單來講就是擬定作戰計畫及方針，要先了解自己的目標及方向，然後按照目標去規畫你 的作戰方針。 最先當然是情報，所謂知己知彼，百戰不殆，將承銷的資訊全部找出來，我身邊認識的人 沒有走承銷的，所以我無從問起，這時當然就是靠google大神來幫忙 找出Salary的文章，但是這是2005年的文章，回答也隱含薪資水準。 http://www.wretch.cc/blog/bluepoet/2128843&page=1#comments efinancial careers.com Debt and Equity Capital Markets The ‘factory floor’ of the financial markets 這標題下得真好 Skills and Qualities ‧ Analytical ability and statistical aptitude ‧ Strong communication skills ‧ Ability to manage multiple projects ‧ Perseverance 可以知道大概承銷人員的要求是什麼? 另一方面，可以直接搜尋論文參考，通常論文會將承銷的流程詳細 列出，看文獻回顧可以知道承銷實證的相關現象。 有空也可看看金管會證期局、證券商同業公會、證交所、櫃買中心網站 重點是承銷相關法規，最重要的是2005年承銷新制，這是承銷商生態的分水嶺，上面連結 有提到。 看公開說明書，可以了解承銷商最終產出的報告內容，從公司的簡介、風險、營運管理、 財務狀況都可一覽無遺。 注意相關新聞，去年及今年最紅的就是TDR的回台上市新聞，我在懷疑最近的職缺和此有 關，可能也反映出這個市場最近很熱。 職務內容這我就不必講了，自己找吧，重點在要能出差，還有解決客戶問題的能力，面試 官跟我講過有客戶最近要弄審計委員會，他晚上十點打來問你，就算不懂也要去解決，更 多的是要安撫客戶情緒等拉哩拉雜的事情，這代表需要具備獨立解決問題能力，還有刻苦 耐勞精神的人，這也可以反映出為何事務所經驗會加分的因素之一。 二 戰術 就是作戰策略，在了解了承銷業及其工作需求，你要開始衡量自己的籌碼，籌碼多的人可 以開門見山，直接將優點全部強調出來，籌碼少的人，就需要花更多心思去想策略，要用 迂迴或是奇襲，出奇制勝這都是可以考量的，看要主打自己的哪一個優勢，要讓面試官覺 得你準備的比其他面試者充足，當我提到承銷新制對於承銷業界的影響，面試我的人覺得 這傢伙怎麼會知道法規?所以印象自然會深刻，要做這行，法規是基本常識，最高招當然 就是不戰而屈人之兵，告訴敵人你的兵力是很充足的，先掌握好氣勢，就不容易被問倒 ，因為面試者通常不會預期你對承銷有深入的了解，所以不會太緊迫逼人，這時就是表現 的時間了，切記準備內容要正確，否則是在關公面前耍大刀。 三 戰爭 這個部分就是實際面試了，當然我會先設定好這次面試要得到的成果及收穫是什麼，我可 以從網路上找到相關資訊，但對於實際上的工作內容或是產業的現況及前景，這是我想要 了解的，因為沒認識的可問。 戰爭自然就是照原定的戰略戰術去執行，最好主打的優勢是符合承銷人員的要求，如果能 跟別人不一樣，那更是完美，把這些內容加在自介及回答之中強調。 當然口說無憑，每個優點都要搭配實例驗證，面試官不一定會問，可以放在自製履歷裡面 參考，面試就是以戰養戰，提升戰技，面試多了自然不會緊張，談吐也可以練得比較自然 ，應對的反應也能大幅提升，這都是因為事前有良好準備，態度保持積極，這都能給主管 好印象，我問過有一定要用有經驗的人嗎?他的回答是優秀的人都會希望能錄用，並且可 以的話會錄取不只一位，我有問到有一家公司是比較偏好新鮮人的。 四 結果 最後面試官有告訴我一個蠻重要的事情，後來會發現，在同一個部門的人彼此特質是相似 的，畢竟要一起合作工作，工作融洽非常重要，所以最好是能夠提出和面試主管的特質是 相合的，這就跟八字合不合的問題類似，主管總不會找跟自己犯沖的人，但這卻是求職者 所無法事先知道的。另一方面，也有學校地域等情結，同校或同樣是哪裡人都是相合的條 件，對於錄取是隱藏因子，像我要去的公司，他說我們這裡幾乎都台中人耶，主管都這樣 跟你裝熟了，好感自然增加，成功機率亦提高。 最後就算沒無錄取，我想舉陳世華老師在課堂上常講的就是這個工作(題目)跟你無緣。 可以掌握的部分就盡量努力，人不要畫地自限。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.170.115.19