【孫彬訓／台北報導】 　人事凍結風終於吹向公股行庫，華南金控總經理李正義昨(6)日大動作宣示，今年 將祭出「遇缺不補」新政策，成為泛公股行庫首例。 　比較大型行庫今年的人員策略，彰銀採取多餘人力移轉方式，先有效運用互相調派 ，但以「不影響服務品質」為前提，若有實際需求，還是可能再徵人；一銀則是去年招考 人力時，已將今年人力補齊，共招考200多人，預計今年退休50到60人的部分，因去年已 招募，將暫時不再新增員工，但一銀所屬的第一金控仍將招募儲備幹部(MA)。 　台銀做法類似一銀。去年招募383位行員，今年將暫停招募，但台銀所屬的台灣金 控，仍將招考30位金控的專職人員，意即金控部分不受影響。 　據行庫主管表示，今年情勢嚴峻，但動到人員部分是最後手段，仍以樽節各項支出 為主，例如分行租金等。彰銀近期即發函給各分行，「房租成本要下調10％」的目標，要 求分行重新與房東議價，預計一年可省下上千萬元；一銀北市部分租金議價空間為5- 10 ％，並採「議價不成、就搬遷分行」策略，預估一年將能省下1,000萬到2,000萬元。 　華銀總經理李正義也說，分行若是租的，將與房東議價，直接訴求降低租金，此外 ，銀行的維護費用，則將爭取談判空間，統一向廠商要求降低費用。如比重相當高的水、 電、電話費用，李正義把費用降低當作首要目標，要求徹底執行；台銀也以1年省下百萬 元以上為目標。 　另外，暫停設備「汰舊換新」也是各行庫的省錢方法，李正義指出，折舊對銀行的 費用支出相當龐大，實際上很多設備，帳上攤提完後仍可使用，今年將停止設備汰舊換新 ，像是機器原先使用5年就要換新，但現在就把期限拉長到8年；台銀則強調，內部對部分 設備的使用年限，都比攤提年限更長，如公務車攤提約7- 10年，但實際使用都會超過年 限，其他設備也會這樣實施。 --

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