【孙彬训／台北报导】 　人事冻结风终於吹向公股行库，华南金控总经理李正义昨(6)日大动作宣示，今年 将祭出「遇缺不补」新政策，成为泛公股行库首例。 　比较大型行库今年的人员策略，彰银采取多余人力移转方式，先有效运用互相调派 ，但以「不影响服务品质」为前提，若有实际需求，还是可能再徵人；一银则是去年招考 人力时，已将今年人力补齐，共招考200多人，预计今年退休50到60人的部分，因去年已 招募，将暂时不再新增员工，但一银所属的第一金控仍将招募储备干部(MA)。 　台银做法类似一银。去年招募383位行员，今年将暂停招募，但台银所属的台湾金 控，仍将招考30位金控的专职人员，意即金控部分不受影响。 　据行库主管表示，今年情势严峻，但动到人员部分是最後手段，仍以樽节各项支出 为主，例如分行租金等。彰银近期即发函给各分行，「房租成本要下调10％」的目标，要 求分行重新与房东议价，预计一年可省下上千万元；一银北市部分租金议价空间为5- 10 ％，并采「议价不成、就搬迁分行」策略，预估一年将能省下1,000万到2,000万元。 　华银总经理李正义也说，分行若是租的，将与房东议价，直接诉求降低租金，此外 ，银行的维护费用，则将争取谈判空间，统一向厂商要求降低费用。如比重相当高的水、 电、电话费用，李正义把费用降低当作首要目标，要求彻底执行；台银也以1年省下百万 元以上为目标。 　另外，暂停设备「汰旧换新」也是各行库的省钱方法，李正义指出，折旧对银行的 费用支出相当庞大，实际上很多设备，帐上摊提完後仍可使用，今年将停止设备汰旧换新 ，像是机器原先使用5年就要换新，但现在就把期限拉长到8年；台银则强调，内部对部分 设备的使用年限，都比摊提年限更长，如公务车摊提约7- 10年，但实际使用都会超过年 限，其他设备也会这样实施。 --

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