惠普電腦女總裁兼執行長菲奧莉娜（CarlyFiorina）帶著美金二千 一百萬離職，結束了她五年半的明星總裁生涯。她宣布離職後的幾個 小時內，剛剛失去總舵手的惠普股價卻在華爾街股市跳漲了百分之十 。 一九九九年，身為加州矽谷最老也最保守的高科技公司之一，惠普 電腦決定外聘高手革新公司文化，他們要一個充滿激情、勇於創新、 手段果決的管理者，沒有包袱，專注願景，帶領公司進入二十一世紀 。於是當時才四十四歲的菲奧莉娜從天而降，薄薄的履歷表除了顯示 她是個高桿的銷售人員，沒有其他顯赫戰績。現在，當年的優點全成 了她的缺陷：只愛大動作，不注重細節管理，總在改變策略，管理風 格不通情理。導致她落井的最大石塊即是表面風光實則備受爭議的康 柏（Compaq）電腦併購案。尤其是惠普創始人之一的兒子華特惠利特 （Walter Hewlett）從一開始便竭力反對。作風頑強的菲奧莉娜雖然 說服了股東們支持她的決策，惠普電腦一路下滑的業績數字卻終究扯 了她的後腿。 菲奧莉娜究竟是不是稱職的ＣＥＯ，我個人其實不清楚。整個菲奧 莉娜現象最有趣的地方，我以為，卻是她的性別。 雖然，菲奧莉娜自身也一再強調性別不是重點，但， 若不是因為她是個女人─而且是個 年輕優雅的女人，她去掌管惠普電腦這件事恐怕從頭到尾也不會吸引 這麼多鎂光燈，而她的缺點更不會遭受如此縝密的檢視。也許，惠普 的確很大，所以惠普的成敗攸關整個私人電腦市場，但ＩＢＭ的轉型 也不會是件小事；也許，惠普併購康柏是項失策，但ＡＯＬ和時代華 納集團的合併事後也證明是倉卒的決定，當年的男性決策者不過是安 靜地離開。我的意思是，或許菲奧莉娜的確是個失敗的管理者，但， 在男性領導者還是佔大多數的商業世界裡，失敗男總裁的案例恐怕更 多，卻很少見識到此次菲奧莉娜遭受抨擊的陣仗。 最嚴厲的指摘之一是她不能清楚找出惠普的市場定位，我以為這個 世界上沒幫公司解決這類問題的總裁才多著呢，何止菲奧莉娜一位。 實情是，世人不害怕挑戰女性威權，出口評論女性也比較坦蕩無懼。 女人要得到威權，得比男人更加努力工作證明自己，而當她犯了錯誤 ，失去威權的速度也比男人快得多。在公司管理上，女性主管下達命 令，遭遇的阻力總比男性主管來得高，據報導，惠普員工批評被請來 「改革」惠普文化的菲奧莉娜「忽略」惠普文化，她的改革魄力其實 是一種「固執己見」。在社會上，女性要贏得發言地位也比男性困難 。同樣年輕犀利的評論者，男性作者會贏得叛逆才子的讚嘆，獲得名 聲及美人，女性作者則換得懷疑的眼光和挑釁的讀者。畢竟，年輕女 人懂什麼。問題是，年輕男人又懂什麼。 社會在議論男性時針對他在事件裡的角色與責任，對事不對人，批 評女性時，則容易流於情緒化的個人攻擊。舉例我們的呂副總統，雖 然她那副始終狀況之外的身心狀態實在令人絕望，但是，如果你把她 換個性別，我相信，罵她的人都不能再罵得那麼痛快淋漓。又有誰譏 笑過宋楚瑜的政治野心、游錫 的其貌不揚或馬英九的服裝品味？當 妳是個女人，這一切都算個事兒。 女人坐到高位，仍教人不習慣。尤其是不打算親切的女人。男人不 苟言笑，是嚴肅穩重；不懂得微笑的女人就祇是個婊子。菲奧莉娜下 台，惠普得救了，全世界都鬆口氣。什麼時候，其他男性總裁也能享 受到如此放大鏡的檢驗，那麼，世上更多公司都會有救了。 -- 不能接受一個快樂的人生 就是我不快樂的原因.陳綺貞 --

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