惠普电脑女总裁兼执行长菲奥莉娜（CarlyFiorina）带着美金二千 一百万离职，结束了她五年半的明星总裁生涯。她宣布离职後的几个 小时内，刚刚失去总舵手的惠普股价却在华尔街股市跳涨了百分之十 。 一九九九年，身为加州矽谷最老也最保守的高科技公司之一，惠普 电脑决定外聘高手革新公司文化，他们要一个充满激情、勇於创新、 手段果决的管理者，没有包袱，专注愿景，带领公司进入二十一世纪 。於是当时才四十四岁的菲奥莉娜从天而降，薄薄的履历表除了显示 她是个高杆的销售人员，没有其他显赫战绩。现在，当年的优点全成 了她的缺陷：只爱大动作，不注重细节管理，总在改变策略，管理风 格不通情理。导致她落井的最大石块即是表面风光实则备受争议的康 柏（Compaq）电脑并购案。尤其是惠普创始人之一的儿子华特惠利特 （Walter Hewlett）从一开始便竭力反对。作风顽强的菲奥莉娜虽然 说服了股东们支持她的决策，惠普电脑一路下滑的业绩数字却终究扯 了她的後腿。 菲奥莉娜究竟是不是称职的ＣＥＯ，我个人其实不清楚。整个菲奥 莉娜现象最有趣的地方，我以为，却是她的性别。 虽然，菲奥莉娜自身也一再强调性别不是重点，但， 若不是因为她是个女人─而且是个 年轻优雅的女人，她去掌管惠普电脑这件事恐怕从头到尾也不会吸引 这麽多镁光灯，而她的缺点更不会遭受如此缜密的检视。也许，惠普 的确很大，所以惠普的成败攸关整个私人电脑市场，但ＩＢＭ的转型 也不会是件小事；也许，惠普并购康柏是项失策，但ＡＯＬ和时代华 纳集团的合并事後也证明是仓卒的决定，当年的男性决策者不过是安 静地离开。我的意思是，或许菲奥莉娜的确是个失败的管理者，但， 在男性领导者还是占大多数的商业世界里，失败男总裁的案例恐怕更 多，却很少见识到此次菲奥莉娜遭受抨击的阵仗。 最严厉的指摘之一是她不能清楚找出惠普的市场定位，我以为这个 世界上没帮公司解决这类问题的总裁才多着呢，何止菲奥莉娜一位。 实情是，世人不害怕挑战女性威权，出口评论女性也比较坦荡无惧。 女人要得到威权，得比男人更加努力工作证明自己，而当她犯了错误 ，失去威权的速度也比男人快得多。在公司管理上，女性主管下达命 令，遭遇的阻力总比男性主管来得高，据报导，惠普员工批评被请来 「改革」惠普文化的菲奥莉娜「忽略」惠普文化，她的改革魄力其实 是一种「固执己见」。在社会上，女性要赢得发言地位也比男性困难 。同样年轻犀利的评论者，男性作者会赢得叛逆才子的赞叹，获得名 声及美人，女性作者则换得怀疑的眼光和挑衅的读者。毕竟，年轻女 人懂什麽。问题是，年轻男人又懂什麽。 社会在议论男性时针对他在事件里的角色与责任，对事不对人，批 评女性时，则容易流於情绪化的个人攻击。举例我们的吕副总统，虽 然她那副始终状况之外的身心状态实在令人绝望，但是，如果你把她 换个性别，我相信，骂她的人都不能再骂得那麽痛快淋漓。又有谁讥 笑过宋楚瑜的政治野心、游锡 的其貌不扬或马英九的服装品味？当 你是个女人，这一切都算个事儿。 女人坐到高位，仍教人不习惯。尤其是不打算亲切的女人。男人不 苟言笑，是严肃稳重；不懂得微笑的女人就只是个婊子。菲奥莉娜下 台，惠普得救了，全世界都松口气。什麽时候，其他男性总裁也能享 受到如此放大镜的检验，那麽，世上更多公司都会有救了。 -- 不能接受一个快乐的人生 就是我不快乐的原因.陈绮贞 --

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