轉自巴哈整理 https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=973&snA=18895&tnum=14 本次股東會內容總結 《界之軌跡》未完結、《空之軌跡》插入的原因 《界之軌跡》的開發成本極高，整體規模已接近線上遊戲等級，長期高強度開發使團 隊出現明顯疲勞。 在《界》尚未完結的情況下插入《空之軌跡》，一方面是讓開發團隊「換氣、調整節 奏」，藉此提升完成《界》的動力。 另一方面，《空之軌跡》也被視為喚回《軌跡》系列休眠玩家的重要契機，而非期待 全新玩家從零開始一路追完整個系列。 公司內部也已清楚認知：對新玩家而言，僅透過《空之軌跡》直接銜接到《界之軌跡 》在現實上幾乎不可行。 新玩家現況 透過《空之軌跡》進入系列的「純新玩家」比例約為 14～15%。 《空之軌跡》的定位更接近「回歸契機」，其性質類似線上遊戲中的回歸活動。 《空之軌跡 1st》銷售狀況 日本國內的銷量下滑，確實是公司關注與憂心的課題。 然而： 北美市場銷售表現非常強勁。 中國 Steam 平台的銷量表現亦相當不錯。 Steam 銷售與發售相關問題 Steam 的發售設定主要由發行商負責，實際上確實出現過： 各地區定價不一致。 原本可購買、後來卻無法購買的情況。 官方已明確意識到這些混亂問題。 Steam 解鎖時間 因與北美同步發售，導致日本玩家需等到傍晚才能遊玩。 目前尚無法單獨依日本時間解鎖，但未來仍會持續與發行商協商改善。 「完全版」的觀望與顧慮 公司在正式發售階段，並非以推出「完全版」為前提進行開發。 若未來因平台更換而追加內容，可能會被外界理解為「完全版」，但這屬於無奈的結 果，並非刻意欺瞞玩家。 體驗版（Demo）策略 空之軌跡的重製版開發節奏相對寬裕，因此得以製作體驗版。 體驗版的主要目的在於吸引新玩家。 Steam 平台上的體驗版效果尤為顯著，未來也會視情況持續推行。 宣傳與公關體制 今年公司已進行內部組織與編制調整。 過去由加藤先生負責的部分宣傳工作，已重新分配給其他團隊成員。 目前與電商、SNS 團隊固定每週開會，加強宣傳協作。 公司亦注意到外部 YouTuber 等對《空之軌跡》的正面評價。 員工人數與開發體制 目前員工人數約 69 人，較最低時期已成長一倍。 即便如此，人力仍然不足，今年已強化招募，預計 4 月後人數將持續增加。 中期目標規模約為 100 人左右。 遊戲總監（Game Director）短缺問題 目前最為缺乏的是能夠： 統籌整體開發 對「商品完成度」負責 具備足夠經驗、審美能力與溝通能力的遊戲總監級人才。 新人培養與外部人才 《空之軌跡》的重製，在很大程度上也肩負培養年輕技術人員的任務。 外部引進的人才中： 有部分難以適應公司文化 也有人在美術、圖形等領域具備更高的技術水準 因此仍需要時間進行培養與磨合。 核心經營戰略 Falcom 的核心戰略依然是：持續製作原創遊戲。 授權相關企劃多半來自合作方提案，並非公司的核心重點。 作為 Falcom 本社 重心仍放在「把遊戲做好」 增加內部原創新作的數量 明年計畫推出 2 款新作。 海外自社發行（尤其 PC 平台） 海外自社發行（特別是 PC）一直是公司內部討論的方向。 但目前仍認為作品數量不足。 相較之下，增加作品數量與培養人才仍是更優先的課題。 看起來就是公司轉型期開始大張土木找人,因為新人多,所以界2就慢慢來 通通拿來做重製練習,順便摩合 -- 俗話說的好，君子坦蕩蕩，小人做日常。 舉頭望明月，低頭做日常。 少壯不努力，老大做日常。 生自古誰無死，來生繼續做日常 --

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