转自巴哈整理 https://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=973&snA=18895&tnum=14 本次股东会内容总结 《界之轨迹》未完结、《空之轨迹》插入的原因 《界之轨迹》的开发成本极高，整体规模已接近线上游戏等级，长期高强度开发使团 队出现明显疲劳。 在《界》尚未完结的情况下插入《空之轨迹》，一方面是让开发团队「换气、调整节 奏」，藉此提升完成《界》的动力。 另一方面，《空之轨迹》也被视为唤回《轨迹》系列休眠玩家的重要契机，而非期待 全新玩家从零开始一路追完整个系列。 公司内部也已清楚认知：对新玩家而言，仅透过《空之轨迹》直接衔接到《界之轨迹 》在现实上几乎不可行。 新玩家现况 透过《空之轨迹》进入系列的「纯新玩家」比例约为 14～15%。 《空之轨迹》的定位更接近「回归契机」，其性质类似线上游戏中的回归活动。 《空之轨迹 1st》销售状况 日本国内的销量下滑，确实是公司关注与忧心的课题。 然而： 北美市场销售表现非常强劲。 中国 Steam 平台的销量表现亦相当不错。 Steam 销售与发售相关问题 Steam 的发售设定主要由发行商负责，实际上确实出现过： 各地区定价不一致。 原本可购买、後来却无法购买的情况。 官方已明确意识到这些混乱问题。 Steam 解锁时间 因与北美同步发售，导致日本玩家需等到傍晚才能游玩。 目前尚无法单独依日本时间解锁，但未来仍会持续与发行商协商改善。 「完全版」的观望与顾虑 公司在正式发售阶段，并非以推出「完全版」为前提进行开发。 若未来因平台更换而追加内容，可能会被外界理解为「完全版」，但这属於无奈的结 果，并非刻意欺瞒玩家。 体验版（Demo）策略 空之轨迹的重制版开发节奏相对宽裕，因此得以制作体验版。 体验版的主要目的在於吸引新玩家。 Steam 平台上的体验版效果尤为显着，未来也会视情况持续推行。 宣传与公关体制 今年公司已进行内部组织与编制调整。 过去由加藤先生负责的部分宣传工作，已重新分配给其他团队成员。 目前与电商、SNS 团队固定每周开会，加强宣传协作。 公司亦注意到外部 YouTuber 等对《空之轨迹》的正面评价。 员工人数与开发体制 目前员工人数约 69 人，较最低时期已成长一倍。 即便如此，人力仍然不足，今年已强化招募，预计 4 月後人数将持续增加。 中期目标规模约为 100 人左右。 游戏总监（Game Director）短缺问题 目前最为缺乏的是能够： 统筹整体开发 对「商品完成度」负责 具备足够经验、审美能力与沟通能力的游戏总监级人才。 新人培养与外部人才 《空之轨迹》的重制，在很大程度上也肩负培养年轻技术人员的任务。 外部引进的人才中： 有部分难以适应公司文化 也有人在美术、图形等领域具备更高的技术水准 因此仍需要时间进行培养与磨合。 核心经营战略 Falcom 的核心战略依然是：持续制作原创游戏。 授权相关企划多半来自合作方提案，并非公司的核心重点。 作为 Falcom 本社 重心仍放在「把游戏做好」 增加内部原创新作的数量 明年计画推出 2 款新作。 海外自社发行（尤其 PC 平台） 海外自社发行（特别是 PC）一直是公司内部讨论的方向。 但目前仍认为作品数量不足。 相较之下，增加作品数量与培养人才仍是更优先的课题。 看起来就是公司转型期开始大张土木找人,因为新人多,所以界2就慢慢来 通通拿来做重制练习,顺便摩合 -- 俗话说的好，君子坦荡荡，小人做日常。 举头望明月，低头做日常。 少壮不努力，老大做日常。 生自古谁无死，来生继续做日常 --

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