http://big5.minghui.org/mh/articles/2013/1/17/266036.html 文／大陸大法弟子 【明慧網二零一三年一月十七日】在大法中修煉十五年了，我一路走來，身心受益。是「 真善忍」淨化了我的心靈，淨化了我的身體，使我放棄了對名利情的追逐，逐漸成為一個 好人，一個好的管理人。所以無論任何迫害、任何風雨都擋不住我堅修大法的腳步。 一、覺醒 十五年的光陰不算短，可以造就一代人了。有時候，我也問自己，如果不修大法，在物慾 橫流的今天，我會變成一個怎樣的人？ 我的工作是為一個大投資者運作項目管理公司，至今，幾千萬的項目運作，只需向投資人 按時報告，沒有人監管、沒有人查賬。只是源於一個信任，對一個大法弟子的信任。 如果我不修煉法輪大法，也許會接受朋友晨晨的鼓動，借用公司閒散資金開辦自己的企業 ，借雞生蛋後再還回公司。如今她已投資移民了；也許像朋友蘭蘭那樣，把人家的投資做 虧損，幾年下來投資者血本無歸，而自己又另開一家公司。 而我到年前為止，還過著一種拮据的生活，每到秋天，批發幾十斤土豆儲存為一年的蔬菜 ，把小蘿蔔腌製成一年的鹹菜下飯，只是偶爾買些綠色蔬菜。對此，姐妹曾嗤之以鼻：你 手裏掌握著那麼多錢，至於過成這樣嗎？我說那不是我的，我這樣做心裏踏實。 因為修煉法輪大法而被中共迫害，回來後，丈夫因不能承受這突然的打擊，失去了工作能 力，孩子要交高昂的學費，而全家只靠我一個人的工資生活。雖然公司的工資表也是我做 的，但我不會給自己多加一分錢，因為不符合「真善忍」的原則。 可是在十五年前，在沒有遇到大法的時候，也是正值公司項目最多的時候，在我還不懂得 貪污腐敗的時候，社會這個大染缸已經教會了我一切。那時，為了得到大大小小的項目， 我們每天被諂媚的笑臉包圍著；被甜哥哥蜜姐姐們擁戴著；把自己苟活在觥籌交錯、吃喝 玩樂中當幸福；把購置高檔服裝當消遣。真不知道自己是誰了！那時候，連說話的語氣都 太過浮躁，宛若飄在半空中的浮雲。 那時候，孩子也不管了，把家當成了旅店；工作中為了每一個項目給誰做而動腦子，一派 唯我獨尊的氣勢。其時，已經走到危險的邊緣了。 就在這時，我遇到了法輪大法！「懸崖勒馬」用在這裏是最恰當不過的了。 正像師父說的，你只要在學你就在變。我就是每天看《轉法輪》自學，看著《大圓滿法》 煉功，師父就管我了。當時只是覺得書中講的道理太正確了，別無它求。由於每天大吃大 喝，肚子脹的邦邦硬，再加上婦科長瘤子，身上沒有一點力氣。學法煉功一個月左右，這 些病不藥而癒了，真正達到了無病一身輕的狀態。 在那時，家裏也像一個小社會，以經濟利益作考量，孩子是誰給錢多和誰好，沒有了互相 尊重、沒有了人倫親情，家庭失去了原本的歡樂和睦。由於兩個大人每天活動在外面，孩 子放學見不到大人，幾年下來，結交了一幫壞朋友，早戀、逃課、離家出走，差點被學校 開除。在打罵勸說都無濟於事的情況下，我試著用大法的法理和她溝通，剛才還像小公雞 一樣頂嘴的孩子，一下子就像滷水點豆腐一樣低下了頭。我知道了大法的法理能歸正一切 不正，自己更加精進學法，用法理不斷歸正自己，開始關心家人、做好家務，並引導孩子 和我一起學法，不久她就走回來了，現在已經成為一個優秀的好學生。一個即將分崩離析 的家也回到了原來的軌道。 那時在工作中，由於以個人利益為準則，做的事情就會有很多弊病展露出來，每天在堵漏 ，應付各種麻煩事，很是疲憊。比如該給人家結的賬也不結，假話張口即來：沒有錢，有 就給你了。當時不一定是為了吃拿卡要，也許是看心情，或看那個人不順眼，哪句話沒說 好，就是隨意性的。今天看來就是一種霸氣，一種權力的發揮，就像《九評》描述的，沾 染了「痞」和「鬥」的習氣…… 那時，在公司內部，我也不把任何人放在眼裏，只是根據不同的需要，今天對這個人好一 點，明天對那個好一點而已。 有一天在通讀《轉法輪》的時候，當讀到：「佛家重點落在真、善、忍的善上去修。因為 修善可以修出大慈悲心，一出慈悲心，看眾生都苦，所以就發了一個願望，要普度眾生。 但是真也有，忍也有，重點落在善上去修。我們法輪大法這一法門是按照宇宙的最高標準 ──真、善、忍同修，我們煉的功很大」，突然有一種豁然開朗的感覺，師父一下子給我 打開了慈悲心，想到所有和我打交道的這些人，讀懂了他們內心的苦；讀懂了為得到項目 的那些笑臉的苦；讀懂了下屬謙卑的苦，眼淚止不住的往下流，無論想到誰，都覺得他們 很苦，同時感到自己的悲哀。 從此我有了脫胎換骨的感覺，有了從半空中飄到地上的感覺，能用為別人著想的心態看人 看事了。正像師父在《轉法輪》裏講的：「我們好多人走出這個禮堂之後，你會覺的像另 外一個人一樣，保證你的世界觀都發生轉變了，你知道你將來怎麼樣去做人了，不能那樣 稀裏糊塗了，保證是這樣的，所以我們的心性已經跟上來了。」 從此，工作中遇到問題的時候，該怎麼樣做，能不能做，都用大法來衡量。符合真善忍的 事就做，不符合真善忍的事就不做。再遇到諸如客戶提出的，你給我便宜二萬元我就給你 一萬的話，我覺得是對大法弟子的污辱，會平心靜氣地告訴他：我是煉法輪功的，這樣的 事不能做。別人送來的禮物和卡也都退了回去。後來人們都知道，在這裏辦事甚麼方法都 不用，能辦的就給辦。 二、團隊建設 在公司管理上，我用「真善忍」的法理，做好團隊建設，制定出一套完備的檢查評比制度 ，用制度管人，開創了一個既寬鬆又自律的工作競爭機制；打破大鍋飯和依賴思想，開創 多勞多得的機會；同時歸正公司管理層存在的不良風氣，對「吃拿卡要」的，給他們講不 失不得的法理；在生活上關心尊重每一個人，為他們的疾苦而樂而憂；這樣，整個團隊形 成一個和睦的、圓容的整體。既齊心協力做事，又默默的相互補充不足。這也是我從師父 的講法中學到的管理方法。 再沒有了那種領導只顧自己享樂、把員工視為草芥的做法。員工家屬說，現在到哪兒找這 麼好的單位，整個公司像一家人一樣。公司員工很自豪的說，你要知道領導是學甚麼的就 明白了。其實，這是「真善忍」淨化了大家的心靈、淨化了工作環境，是團隊及其家人聽 聞了佛法之福，是大法的威德所致。 三、改變管理方法 在道德一日千里下滑的今天，客戶中出現的問題千奇百怪，但中心只有一個，那就是利益 。公司在解決這些問題的時候，過去一貫的做法就是武力征服，用封門停電、保安圍毆， 再不聽的，叫社會上的人來，乾脆利索的解決問題。結果是一波未平一波又起，在客戶中 潛伏了很深的矛盾，漸漸地失去了人心，一些人暗中和公司較勁，形成對立，甚至有人以 舉報我煉法輪功為威脅，阻擋對他的正常管理。客戶內部也像鬥雞似的，三天兩頭為一點 小利爭鬥，經常打110報警。整個環境令人堪憂。 師父在《瑞士法會講法》中說「修煉要和工作結合起來，你工作中碰到任何難題你都找自 己的心性，你能夠看自己：碰到麻煩想想自己為甚麼會這樣啊？是不是我做錯了？或者是 不是我出發點有問題呀？或者是怎麼樣？就說你時常能夠用煉功人的標準要求自己，衡量 自己。」我認識到是自己的工作方法不對，沒有體現出大法弟子的純正，只管按照自己的 意願發布命令，不管下面的反映。這種做法多麼像那種王者治國、兵征天下啊。「強制改 變不了人心」[1]再不能用「鬥」的方法解決問題了，這不符合「真善忍」的原則。 於是和管理人員一起深入客戶，了解他們的需求和問題的癥結所在，找出他們和公司對立 的心結，同時不斷修正自己，改進團隊中存在的問題。 採取座談會、個別談話的方式，用在法中修出的真誠、寬容、大度、祥和的心態，給他們 講文明經商、厚德載物的道理，並誠懇地檢討工作中存在的不足和失誤。在友好的氣氛中 ，收到了很好的效果。 後來，有個客戶認為個人利益受到損害，叫來社會上的人相威脅，我仍然本著誠懇的態度 講明情況，並告訴他們我是煉法輪功的，情況確實如此，而不是針鋒相對了。事情也得到 圓滿解決。師父說：「工作中的語氣、善心，加上道理能改變人心，而命令永遠都不能！ 」[2]是啊，當我們真正為別人著想的時候，就很容易溝通，達成共識。 現在管理人員也能用坐下來溝通的方式，給客戶化解矛盾解決問題了。我誇他們有進步了 ，他們說：還不是你教育的，要為別人著想嘛！可見，「真善忍」的法理不僅改變了管理 方法，也改變了管理人員。 回顧十五年來的修煉歷程，是大法改變了我，改變了我的工作環境。被污染了的一切又回 歸到正確的軌道上來了。我用大法中修出的慈悲對待員工、對待客戶、對待身邊的每一個 人；這裏的一方眾生也都和樂融融，一派祥和寧靜。真是「佛光普照，禮義圓明。」 [1] 註﹕ [1]李洪志師父著作《精進要旨二》〈強制改變不了人心〉 [2]李洪志師父著作《精進要旨》〈清醒〉 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.165.40.166