用電部分： 學校正積極花一億經費改善校內用電系統， 所以前一陣子常停電施工正是為此， 不過校內單位太多，肯配合停電的步調不一致， 我們宿舍部分算是很配合，進行施工程度比較快 除了和平未來還要換一個變電箱、平樓的用電要更改一個跳電開關， （變電箱訂做要一個月，平樓因為與一二樓的實習旅館是相關連， 他們還未能配合停電施工就不能完成） 宿舍內其他部分都已經大致完成。 如果未施工完成的電源源頭，跟宿舍有關， 偶而出狀況時，宿舍也要等他們更換才會穩定。 我會盡我的能力進儘快要求施工單位完成宿舍的相關部分工程 希望大家體諒！ 至於卸任正副苑代的 評量方式有二： 一、消極面：選他們的住民平常有沒有抗議他們做不好？ 有沒有人要罷免他們？ 二、積極面：很多評量點，舉幾項說明 1.住民問卷的幹部滿意度 （今年三宿舍幹部服務滿意度都超過九成） 2.每週三宿舍會議，幹部的執行成效。 3.宿舍清潔的滿意度。 4.其他特別表現 例如：仁愛苑代 積極主動要到療養院，照顧精神狀況不好的同學整晚。 （我跟神父去了都嚇到，那裡不像一般病房， 其他床病患隨時會亂吼亂叫，情況不好的還要 綁在床上。我跟仁愛輔導員之前熬了一夜盯住 那位同學沒睡，仁愛苑代要我們去補眠， 自願去替回神父繼續在醫院幫忙看護） 舉辦宿舍桌球比賽。 住宿狀況最瞭解服務最親切，幾乎每位住民都熟悉。 清潔工作監督最認真，宿舍外公共區域主動清掃。 和平苑代 積極推動全校第一次的宿舍歌唱比賽 去年暑假幾乎是獨力完成宿舍硬體檢查。 沒人值班的長假與掃地，自願留在宿舍幫忙。 信義苑代： 去年推動聖誕布置宿舍中最優 所領導幹部平均服務滿意度最高（問卷調查） 住民意見在宿舍會議中，反應最積極 照顧身心障礙生頗受家長感謝 以上我只是簡單舉幾樣，這些是例行工作的優異表現 或者是例行工作之外的特殊表現。 如果同學設身處地去想， 自己如果來當苑代，除了平常例行工作不給你錢要做到最好， 沒做好還要在會議中被蕭老師釘的滿頭包，自己願不願意擔任？ 要如何評量不用問我，平時諸位住宿生老闆就可以打分數發聲！ 如果平常大家不會有怨言，何以要在自己不順心時， 不願回想他們做過的？而要反問我如何評量？ 苑代也是有經過選舉當過兩年的， 但大家試著想，苑代是自治團隊的中樞，責任重大， 事務繁多，不是每個人都有辦法連續兩年都奉獻給宿舍！ 服務滿一年，協助後面的接任者用最快的時間上手， 新手越能做的好，好的成果受益者是住宿生全體， 宿舍過去能有這樣好的傳承， 這些幹部功不可沒，我爭取學校給以這樣的福利， 坦蕩蕩為公不為私。 有意願，有熱忱，人人可以是為宿舍服務的志工， 但不要事事都認為幹部應該、本來就是要為別人服務！ 社會上「我為人人」者，越來越少 但不願見到希冀「人人為我」者越多。 --

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