用电部分： 学校正积极花一亿经费改善校内用电系统， 所以前一阵子常停电施工正是为此， 不过校内单位太多，肯配合停电的步调不一致， 我们宿舍部分算是很配合，进行施工程度比较快 除了和平未来还要换一个变电箱、平楼的用电要更改一个跳电开关， （变电箱订做要一个月，平楼因为与一二楼的实习旅馆是相关连， 他们还未能配合停电施工就不能完成） 宿舍内其他部分都已经大致完成。 如果未施工完成的电源源头，跟宿舍有关， 偶而出状况时，宿舍也要等他们更换才会稳定。 我会尽我的能力进尽快要求施工单位完成宿舍的相关部分工程 希望大家体谅！ 至於卸任正副苑代的 评量方式有二： 一、消极面：选他们的住民平常有没有抗议他们做不好？ 有没有人要罢免他们？ 二、积极面：很多评量点，举几项说明 1.住民问卷的干部满意度 （今年三宿舍干部服务满意度都超过九成） 2.每周三宿舍会议，干部的执行成效。 3.宿舍清洁的满意度。 4.其他特别表现 例如：仁爱苑代 积极主动要到疗养院，照顾精神状况不好的同学整晚。 （我跟神父去了都吓到，那里不像一般病房， 其他床病患随时会乱吼乱叫，情况不好的还要 绑在床上。我跟仁爱辅导员之前熬了一夜盯住 那位同学没睡，仁爱苑代要我们去补眠， 自愿去替回神父继续在医院帮忙看护） 举办宿舍桌球比赛。 住宿状况最了解服务最亲切，几乎每位住民都熟悉。 清洁工作监督最认真，宿舍外公共区域主动清扫。 和平苑代 积极推动全校第一次的宿舍歌唱比赛 去年暑假几乎是独力完成宿舍硬体检查。 没人值班的长假与扫地，自愿留在宿舍帮忙。 信义苑代： 去年推动圣诞布置宿舍中最优 所领导干部平均服务满意度最高（问卷调查） 住民意见在宿舍会议中，反应最积极 照顾身心障碍生颇受家长感谢 以上我只是简单举几样，这些是例行工作的优异表现 或者是例行工作之外的特殊表现。 如果同学设身处地去想， 自己如果来当苑代，除了平常例行工作不给你钱要做到最好， 没做好还要在会议中被萧老师钉的满头包，自己愿不愿意担任？ 要如何评量不用问我，平时诸位住宿生老板就可以打分数发声！ 如果平常大家不会有怨言，何以要在自己不顺心时， 不愿回想他们做过的？而要反问我如何评量？ 苑代也是有经过选举当过两年的， 但大家试着想，苑代是自治团队的中枢，责任重大， 事务繁多，不是每个人都有办法连续两年都奉献给宿舍！ 服务满一年，协助後面的接任者用最快的时间上手， 新手越能做的好，好的成果受益者是住宿生全体， 宿舍过去能有这样好的传承， 这些干部功不可没，我争取学校给以这样的福利， 坦荡荡为公不为私。 有意愿，有热忱，人人可以是为宿舍服务的志工， 但不要事事都认为干部应该、本来就是要为别人服务！ 社会上「我为人人」者，越来越少 但不愿见到希冀「人人为我」者越多。 --

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