95學年度上學期修 一、配合題(每小題1分，共20分) 請將術語名稱與說明配合之 [術語] 1.安全庫存(safety stock) 2.淨需求(net requirements) 3.預計在庫量(projected on hand) 4.低階碼(low-level code) 5.幽靈件(pseudo/phantom parts) 6.途程表(routing) 7.在途量(scheduled receipts) 8.批量庫存(lot size inventory) 9.保留量(allocated quantity) 10.計劃發單量(planned order releases) 11.避險庫存(hedge inventory) 12.批量(lot size) 13.原材料(raw material) 14.已確認訂單(firm planned) 15.計劃訂購量(planned order receipts) 16.間接物料(MRO) 17.前置時間(lead time) 18.毛需求(gross-requirements) 19.理論產能(theoretical capacity) 20.評估產能(rated capacity) [說明] a.從供應商買入的品項或者是取自自然界的原料 b.預計期末之庫存數量 c.最小的訂購數量 d.不記錄庫存，僅用在工程或規劃上之料件 e.支援一般作業和維護的材料 f.一個資源或系統的預期輸出能力 g.製造或採購超過立刻需要用到的量 h.經前置時間調整之計劃訂購量 i.一個製造系統在特定時段內的最大輸出量 j.某期間應供應之數量 k.為彌補不確定因素而建立的庫存 l.已訂購未交數量 m.已限定用途之庫存數量 n.品項在某期間之需求量 o.品項在產品結構檔中的最低階層 p.訂購至到貨所需時間 q.MRP系統不可自動交期之訂單 r.避免受到未來劇烈動盪影響而建立的庫存 s.經批量調整後的淨需求 t.製造某品項所需方法的詳細資料 二、試說明材料需求規劃(MRP)的處理邏輯。(20分) 三、限制理論(TOC)是Dr.Eliyahu Goldratt所發展出的管理哲學，試說明以限制 理論為基礎為基礎的限制因素管理與DBR(Drum-Buffer-Rope)兩種系統控制技 術的意涵。(20分) 四、製造環境是由產品特性、競爭、與企業策略共同造成，試說明在不同的製造 環境裡，一公司對市場的可行回應方式。(15分) 五、庫存管理中有多種批量法則(Lot Sizing Rule)，試以批量(Lot Size)及 訂購期間(order interval)來比較各種不同的批量方法(試以完整名稱表示) 的特性(固定 v.s. 變動)。(15分) 六、試以企業中任何一項作業為例，說明企業資源規劃可為企業帶來之效益。(10分) -- 老師考前會先講方向，和申論題題目會先大概講幾題 然後，這個課還滿無聊的 不過老師人很好，期中會有2個團體報告， 一個是報告一家公司的ERP系統發展(老師會指定) 一個是會有幾個題目給你挑，報告那個部份的ERP系統(例如我們是員工出勤加班系統) 很好過的課....但是其實內容頗難的 要學會不容易~ 先修課程是生產與作業管理。 以上。 --

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