95学年度上学期修 一、配合题(每小题1分，共20分) 请将术语名称与说明配合之 [术语] 1.安全库存(safety stock) 2.净需求(net requirements) 3.预计在库量(projected on hand) 4.低阶码(low-level code) 5.幽灵件(pseudo/phantom parts) 6.途程表(routing) 7.在途量(scheduled receipts) 8.批量库存(lot size inventory) 9.保留量(allocated quantity) 10.计划发单量(planned order releases) 11.避险库存(hedge inventory) 12.批量(lot size) 13.原材料(raw material) 14.已确认订单(firm planned) 15.计划订购量(planned order receipts) 16.间接物料(MRO) 17.前置时间(lead time) 18.毛需求(gross-requirements) 19.理论产能(theoretical capacity) 20.评估产能(rated capacity) [说明] a.从供应商买入的品项或者是取自自然界的原料 b.预计期末之库存数量 c.最小的订购数量 d.不记录库存，仅用在工程或规划上之料件 e.支援一般作业和维护的材料 f.一个资源或系统的预期输出能力 g.制造或采购超过立刻需要用到的量 h.经前置时间调整之计划订购量 i.一个制造系统在特定时段内的最大输出量 j.某期间应供应之数量 k.为弥补不确定因素而建立的库存 l.已订购未交数量 m.已限定用途之库存数量 n.品项在某期间之需求量 o.品项在产品结构档中的最低阶层 p.订购至到货所需时间 q.MRP系统不可自动交期之订单 r.避免受到未来剧烈动荡影响而建立的库存 s.经批量调整後的净需求 t.制造某品项所需方法的详细资料 二、试说明材料需求规划(MRP)的处理逻辑。(20分) 三、限制理论(TOC)是Dr.Eliyahu Goldratt所发展出的管理哲学，试说明以限制 理论为基础为基础的限制因素管理与DBR(Drum-Buffer-Rope)两种系统控制技 术的意涵。(20分) 四、制造环境是由产品特性、竞争、与企业策略共同造成，试说明在不同的制造 环境里，一公司对市场的可行回应方式。(15分) 五、库存管理中有多种批量法则(Lot Sizing Rule)，试以批量(Lot Size)及 订购期间(order interval)来比较各种不同的批量方法(试以完整名称表示) 的特性(固定 v.s. 变动)。(15分) 六、试以企业中任何一项作业为例，说明企业资源规划可为企业带来之效益。(10分) -- 老师考前会先讲方向，和申论题题目会先大概讲几题 然後，这个课还满无聊的 不过老师人很好，期中会有2个团体报告， 一个是报告一家公司的ERP系统发展(老师会指定) 一个是会有几个题目给你挑，报告那个部份的ERP系统(例如我们是员工出勤加班系统) 很好过的课....但是其实内容颇难的 要学会不容易~ 先修课程是生产与作业管理。 以上。 --

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