黃鎮台小檔案 1948年次，台灣大學化學系畢業、美國哥倫比亞大學化學物理博士。 曾任教育部高等教育司司長、教育部次長、 行政院研究發展考核委員會副主任委員、逢甲大學校長、 行政院國家科學委員會主任委員、東吳大學校長， 於2012年接任中華職棒大聯盟會長。 ----------------------------------------------------------------------------- 除了萬頭鑽動的盛況讓現場沸騰，巨幅國旗進場、國歌響起那一刻， 很多人心頭更是頓時湧上3週前中華隊在世界棒球賽經典賽奮戰不懈時的感動與激情。 「棒球魂回來了！」沉寂了許久之後，終於，這樣的聲音再度響起。 這個開幕式是黃鎮台用創意送給球員和球迷的禮物。 不過，比起接手中華職棒大聯盟後他所創造的其他改變，後者毋寧是更大的驚喜。 一年前，沒有人料到黃鎮台會做得如此有聲有色。 假球風波趕走了球迷，球員士氣低落，球團形象不彰。 中職聯盟長期缺乏明確的建樹，偏偏要來接任會長的黃鎮台， 縱使帶著大學校長、政府一級官員這些巨大的光環，卻不折不扣是個「棒球局外人」。 「我最喜歡的運動是籃球，」黃鎮台笑著坦承。 儘管如此，他繳出的成績單卻令所有人刮目相看。 有球迷在網路上發文細數他做的事：包括順利在台灣開辦冬季聯盟， 讓中華職棒和國際接軌；奔走協調，化解興農牛隊轉手危機，迎來新的義大犀牛隊； 修正不合理的球員條款；當然，還有這次經典賽中取得中華隊組訓權， 提供球員出場費和保險等各種照護。 黃鎮台的人氣因此隨之飆高。在國內最大BBS批踢踢的棒球版上， 他多了個「鎮神」的稱號，熱血球迷甚至幫他在Facebook上成立了個人粉絲加油團。 當初在許多人的意外中，黃鎮台蹚了這場「渾水」，如今又在許多人的意外中， 他為振興職棒打出了一記好球。 雖然這陣子忙得連聲音都有些沙啞，但就在球季開打前夕， 黃鎮台難得和我們聊起了這段時間他不為人知的心路歷程。 當初為何接下這職務？跟你過去的生涯間，幾乎是完全斷裂的選擇？ 如果你知道我之前跟棒球毫無淵源，你會更奇怪了（笑）。 前年2月，在一個聚會上，我遇到統一的林蒼生總裁，他說他們常務理事間開過會， 希望我來接。我當然沒有答應，因為我不是棒球人， 對棒球不理解。接下來，4月、8月、12月， 林蒼生跟洪瑞河（兄弟象隊球團董事長）又多次來跟我談， 於是我開始找了些資料來看，當然，資料看完是很驚人的（笑），怎麼會這個樣子？ 我身邊的人，包括喜歡棒球的，都勸我不要去。 但在看資料的過程中，我發現球迷罵歸罵，卻看得出他們對棒球的熱情， 讓我很有感觸。我又向聯盟要了規章，發現上面清楚寫著「會長綜理會務， 應視需要到會辦公」，換句話說，我想我應該可以做點事。 我是基督徒，後來我母親也說，人家都找了你一年，如果你可以幫點忙， 就去試試看吧。所以，去年農曆年除夕那一天，我答應了做一任。 像教育部次長、大學校長甚至國科會主委，這些經歷固然位高權重， 但放在棒球場中，卻是派不上用場的。 做為一個「想做事的空降主管」，你怎麼面對這個艱難的情境？ 領域是不同，可是態度和原則是一樣的。換過那麼多單位後，我的經驗是， 大家看的是你到底做了什麼，而不是說了什麼。 我對工作的要求很嚴格，要做就一定要做好，不打折扣，而且我常說的一句話是： 永遠要盡心盡力做好手邊該做的工作，而不是喜歡的工作。不能有交差的心態。 只有好好做事，才會讓你有存在感。 除了對內要帶動聯盟，對外又要折衝在球團、球員和各種利益、勢力間， 你怎麼定位自己的角色？ 我當然不會去干涉球團的運作，但只要牽涉到聯盟或是職棒整體發展的事務， 我就有責任。我不會一意孤行，通常會和很多人討論，可是只要一談出定見， 我就會非常堅持，後頭人家就看你怎麼做囉，做不出來，就會垮掉。 所以這是連貫的效應，當我對大原則不妥協，也交出成績，大家就慢慢有信心， 會全力投入。 我一直覺得，沒有權、沒有勢的人，需求更需要被了解。所以在工會方面， 我和球員的聯繫非常密切，想知道他們需要什麼。 像最近就由聯盟出資，成立一個球員的急難救助基金，只要球員有需求， 可以向基金申請無息貸款。 我相信球團、聯盟和球員工會間要彼此尊重、健康發展，職棒才有未來。 起先當然有人覺得我怎麼跟勞方這麼接近，但現在他們也覺得是對的。 堅持把經過大家討論的事做到好，而且絕不交差，慢慢地，文化就會改變了。 要放下身段，跟全新的對象對話並不容易，不是嗎？ 你應該也面對過認為「你不懂棒球」的聲音吧？這時候怎麼辦？ 沒有當面聽到，不過也在事後聽到過（笑）。 我認為每個人都有成見，就算嘴巴說沒有，心裡也有。 所以每當我心中有了一個想法，我會馬上告訴自己：這是我的成見。 即使這個想法是新的，是為了打破以前的框架，但這也是新的框架， 需要跟別人交換意見。所以每件事情要定案，我都跟很多人談。 不過，雖然我聽了很多人意見來下決策，但如果決策錯了，是自己的責任。 絕對不能怪別人，說是因為他害我改了原來的意見。 畢竟他並沒有拿槍指著我的太陽穴做這件事，這樣子，以後別人才敢繼續提供我意見。 舉例來說，去年季末最後一場比賽，兄弟象跟統一獅要爭救援王這個獎項。 為了護送自己的隊員當救援王，比賽過程很不好，結果第二天就上了新聞頭版。 我跟大家談過後，決定取消這個獎項， 可是我不知道世界上沒有任何一個國家的職業棒球曾取消當年度的救援王。 在宣布這件事的記者會上，有記者問我：「取消是你的命令嗎？」 我可以說是和大家討論後的結果，但我回答：「是。」 當時全場鴉雀無聲，後來我才知道，這是世界首例。 我想說的是，不管誰給你意見，真正接受意見的是你自己，是你被說服了， 所以對錯也是自己要承擔。 300多天來，「我不想做了」這樣的念頭，你連一秒鐘都沒有？ 當然有煩過，覺得「為棒球界做事怎麼這麼複雜」。 本來我離開政壇就是不喜歡這點，所以才回到學術界。雖然閃過這樣的念頭， 可是也就只是閃過而已。 回頭去看，你怎麼定義這段時間帶給你的意義？最深刻的體會是什麼？ 如果從path record（生涯路徑）來看，當然是個轉彎，可是我覺得我還是我， 我沒有變。 雖然需要接觸新的東西，可是難道我當大學校長時不需要嗎？ 我到研考會時不需要嗎？在我人生的每個階段， 我都在做「了解每個加入團體的文化」這件事。 曾經有人問我：怎麼樣可以保住他現在的位子？我說，你唯一的做法， 就是心態上不要執著於保留這個位子，你才能好好做該做的事，最後， 你自然會留住這個位子。 做事的過程裡，一定會面臨壓力，事情也絕對不會好做。 好做的事，早就被人做完了。這些壓力可能讓你丟掉現在的位子， 但如果太在意這一點，你就會在該走的路上轉彎，做不成原來該做的事。 位子賦予你的是責任，你不是為位子做事，這樣反而會讓你把事情做得比較好， 然後自然就會有很多機會出來。 所以，要是有機會再回到一年前，你還會做下一樣的決定嗎？ 我想會。 這次世界棒球經典賽讓我非常感動，球迷如此盡情為球員加油， 而球員那樣拼命。那一幕已經讓我真正感受到，為什麼棒球有這麼多人為之著迷。 從前我誤以為它的節奏太慢（笑），但現在我看出它的細膩、吸引人之處了， 所以你問我會不會後悔？我不會後悔。 原文：http://m.cheers.com.tw/article/article.action?id=5048297 --

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