幫人問一下解答，因為志光到現在都沒有解答 想問答案對不對 謝謝各位肯解答之專家前輩! 不負責任之純數字無說明之個人見解 一、亞太公司上個月購入之材料均在該月即投入生產使用，相關的材料成本與人工成本 之資料如下： 直接材料： 直接人工： 每單位標準價格 $90 實際使用人工時數 20,000 每單位實際價格 $80 實際每小時工資率 $16 材料價格差異$200,000（有利） 人工效率差異$28,000（有利） 總材料成本差異$20,000（有利） 總人工成本差異$12,000（不利） 若亞太公司上個月共完成9,000單位產品之產出，且無在製品存貨及生產損失發生。 請計算：  上個月直接材料之標準使用數量。18,000單位 堦 上個月直接人工之標準使用時數。22,000小時 二、輝煌公司正計畫引進一新產品，其售價為$200，單位變動成本為$140，而預期第一年 產品需求為10,000單位。由於目前營業部門人力有限，為銷售新產品該公司需另外僱用一 名業務人員，並考慮下列兩種獎酬計畫：A計畫為年薪$60,000另加銷貨總額12%的佣金； B計畫為年薪$200,000而無任何佣金。試作：  (1)在銷售10,000單位下，分別計算兩種獎酬計畫所產生的新產品相關之邊際貢獻 與營業損益。邊際貢獻 A $360,000 B $600,000 堦 營業損益 A $300,000 B $400,000 (2)在銷售10,000單位下，分別計算兩種獎酬計畫的營運槓桿因子。A 1.2 B 1.5 壜 (3)假設第二年銷售量降為8,000單位，請使用營運槓桿因子，分別計算在兩種獎酬計畫下 ，營業損益下降的百分比。A 24% B 30% 三、世運公司預計未來兩年在吸納（全部）成本法下之相關損益資料如下： 20A年 20B年 銷貨收入 $1,600,000 $2,000,000 銷貨成本（以標準成本計算） 600,000 750,000 少分攤(多分攤)製造費用 20,000 (20,000) 營業費用 400,000 450,000 營業淨利 580,000 820,000 假設世運公司僅生產單一產品，未來兩年之正常產能水準及產品售價均維持不變， 且每年之生產數量恰好等於當年度之銷售數量，無期初與期末存貨。此外，該公司採 標準成本制度，製造費用係直接分攤至產出單位，兩年間之固定成本與單位變動成本 均維持不變。請計算： (1)每年的預計固定製造費用與預計固定營業費用金額。製造$180,000 營業$200,000 堦 (2)20A年與20B年的預計邊際貢獻金額。20A $800,000 20B $1,000,000 四、萬達公司在其聯合加工生產過程中，同時產出R、S、T三種不同型式之產品。 該公司在上個月的聯合生產成本合計為$500,000，有關三種產品的產銷資料如下 （假設均無期初存貨）： 產品別 R S T 生產單位數 4,000 3,000 5,000 銷售單位數 3,500 2,700 4,400 分離點後加工處理成本 $40,000 $60,000 $100,000 最終單位售價 $46 $92 $68 請根據上述資料，回答下列問題： : (1)在分離點無市場存在下，使用市場價值法（即分離點之推定市價），分配聯合生產成本 ，並計算各項產品之期末存貨餘額。成本 R$120,000 S$180,000 T$200,000 堦 期末餘額 R$15,000 S$18,000 T$24,000 (2)假設有客戶願意在分離點分別以$33、$67、$50，購買聯合製程生產的R、S、T三種產品 。請說明何種產品應在分離點即予以出售。T 壜 (3)假如T產品的分離點後加工處理成本$100,000中包括了$15,000分配之固定成本 （allocated fixed costs），則第(2)小題之答案是否會有所改變？請說明之。會 妷 (4)假設T產品的分離點後加工處理成本$100,000中包括了$15,000分配之固定成本， 惟用來進一步處理T產品之生產設施有替代用途。即T產品若不做分離點後加工處理， 則該生產設施在替代用途上將產生$8,000收入及變動成本$2,000。在此情形下，T產品是否 應做分離點後加工處理？請說明之。不加工 --

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