好像沒有人看到... ========================================================== 2003.12.31 工商時報 洪騰勝與統一獅的故事 趙虹撰述 兄弟飯店的董事長洪騰勝先生，前些日子接受媒體的訪問， 談到當年他在國內推動職業棒球隊的始末。 他在談話中特別提到，當時為了發展職棒運動，他曾寫了300 封信給企業界的大老闆們，希望大家能共襄盛舉。結果，只得到 一家企業的具體回響，就是統一公司。這件事，洪先生一直念念 不忘。 洪騰勝先生，是位性情中人，台灣的職棒運動，完全是由他 一手催生，相當令人欽佩。至於洪先生所談到的這件往事，我倒 是頭一回聽到，不過，統一獅棒球隊所以會成軍，確實是拜他所 賜。 14年前的有一天，我接到一封洪先生署名的信，信中大意是 ，他希望台灣的企業界，能夠支持、培養6支職業棒球隊，在社會 上共同推展職棒運動。在南部，他則寄望統一企業，能夠籌組一 支職棒隊。 我在看到這封信後，對於洪先生的用心，固然極為肯定，可 是，對於統一企業能否成立職棒隊，實在沒有信心。因為，成立 一支職棒，每年的花費在1億元以上，這筆費用，年年都得支出， 負擔實在太大。 這件事我足足考慮了兩個星期，其間，也有人建議我，乾脆就 婉轉的打回票，或敷衍幾句了事，可是，這不是我做人的原則，我 的想法是，這件事，無論成或不成，都得給洪先生一個具體的答覆 。最後，我決定請洪先生到台南，在統一的董監事會上，向全體董 監事來做說明。 事前，我很坦誠的告訴洪先生，我會請董監事們支持這件事， 但是礙於職棒每年巨額的支出，董監事會最後會做出什麼決定，我 並沒有把握。 結果，完全出乎我意料之外。我們的董監事們，在聽完洪先生 的簡報後，大家都興趣盎然，覺得推動職棒，非常有意義，至於經 費的問題，反倒是次要的。這樣的反應，讓我很安心，我自然是想 盡辦法，促成其事。統一獅棒球隊，就是在這種情況下誕生了。 我們成立統一獅這10多年來，年年貼錢。主要原因是，台灣的 棒球場規模太小，容納球迷的空間有限，再精采的比賽，門票收入 也有限。反觀日本、美國，一個球場，往往能吸納2、3萬人，球隊 表現愈好，門票收入自然愈高。 儘管是年年賠錢，可是我們的董監事們從不曾有過解散職棒的 念頭，縱使在台灣職棒因為簽賭醜聞，陷入最低潮的時期。我們支 持職棒的信念，也從不曾動搖，因為我們有一個基本的體認，這是 一份不能將本求利的社會責任。 更何況，在我們之前，還有一位洪騰勝先生。洪先生的兄弟飯 店，論及企業規模，不如統一企業。但是，洪先生五兄弟，這些年 來，面對職棒再大的橫逆與球隊的虧損，也從來沒有退縮過，這份 執著，實在了不起。 台灣的職棒運動，先後有洪先生這批有心人在灌溉、投入，終 究會有大放異彩的一天。（92、12、31工商時報經營知識版） -- 曾經有一個PASS的機會擺在我的眼前 而我沒有好好的用功 如今想起 後悔莫極 塵世間最大的悲哀莫過於此 如果上天肯再給我一次機會 我會好好努力用功 如果非要在這份努力上加一個成績 我會希望那是六十分 考完試後!! --

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