http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/4255545.shtml 改善制度 大考中心別光愛錢 【聯合報╱張瑞雄／東華大學副校長（花縣壽豐)】 2008.03.13 03:23 am 大考中心董事會通過指考的基本報名費和每科的考試費調漲，教育部後知後覺，等到與論 反應不佳，才正義凜然的又是道德勸說，又是查帳，但如果不是教育部默許或認為無所謂 ，大考中心怎會漲價。 當然選在各種物價都漲的時候漲價，是大考中心的不智和缺乏敏感。在社會觀感不佳時， 召開臨時董事會宣布暫緩漲價應該是可以考慮的下台階，因為教育部的查帳絕對緩不濟急 ，即使查不出問題，也解決不了社會大眾對大考中心一切向錢看和以營利為目的壞印象。 其實大考中心除辦理考試外，應對高等教育的招生制度做更多的研究，例如目前大學入學 制度是否合理的問題。在目前大學數量超多，招生容量過剩的年代，大學招生其實已從以 前的選才制度變成現在的分配制度，大考中心只是將學生分配給學校。用以前大學供不應 求時代的方法和心態來招生是否符合實際，或是要有學校招生名額供過於求的新招生方法 ，這些都是亟待解決的問題。以目前的制度，大學學生的來源多元化很差（如台大都是類 似背景的學生），大學間的競爭如一灘死水，且大學排名永遠不可能打破，後段班的大學 永遠無法翻身。 此外對於「假考部隊」的問題也未見大考中心提出意見，如果假考部隊真的如計畫實施， 要怎麼辦呢？學校根本沒辦法防範，大考中心是否有何對策可以讓各大學參考。 例如現在我們用的是最低錄取分數，如果每個系能認清或承認自己的定位，訂定最高錄取 標準，那麼假考部隊就必須控制好考試分數，否則就進不了其目標的系。如果訂定最高錄 取標準有傷系的面子，也可以在分發時注意這些考高分卻低錄取的考生，這種學生應該不 會太多。 或者在事後補救方面，大考中心可否為各校再辦一次招生，就像大一一開始就辦轉學考一 樣，其可行性如何，是否可能造成已錄取考生轉戰缺額學校的「骨牌效應」，導致其他學 校的缺額，這些都是大考中心可以研究且可以提升其形象的措施。 除考題的研究和帳務的透明化外，大考中心可以做的事情還很多，更需體會民眾對大學入 學的重視，更注意公共關係的建立，才更能有公信力。 --

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