: 舉日本手機產業的例子，是想要說明：內需市場並不見得能帶出商品在世界的競爭力 : 至少目前成功的例子，諸如iphone、日本的遊戲主機與遊戲產業 : 都是在 日本和美國本身對該產品有極端巨大的市場需求 的前提之下所開發的產品 : 而即使手機內需如此龐大的日本市場，也無法使日本手機具有國際競爭力 : (日本手機的國際市場競爭力很差的，硬體性能雖強但導致售價昂貴，而且軟體部分差) : 我認為，宏碁華碩這些消費性電子產品製造商 : 如果不以出口全球為目標下去設計開發產品，根本就無法生存吧。 先釐清一點，外銷導向本來就不是以本國市場為主。舉個小例子：像是 台灣不太過耶誕節，但是台灣量產外銷歐美在耶誕節要用的飾品、耶誕 樹、燈泡等等。 為何本國用不太到，但是我們卻量產千倍萬倍本國的產量，因為這就是 外銷，國外有需求，所以外銷滿足該需求。 反過來，那內需是怎麼一回事。內需是考量本國市場需求，客製化下的 產物，設計的源頭可以是特別滿足本國市場、進而因為熱賣而外銷（IPHONE） ，或者是有神人可以抓到內外銷市場同時需求強勁的殺手級產品。像是 window系列、IPHONE4、IPAD等等。 再繼續推論，如果該產業透過內需市場就足以生存，企業者有必要一定 要外銷嗎？他的策略不見得要走外銷，外銷要進行外銷市場投資，面對 更不熟悉的市場，準備的功夫不亞於以駕輕就熟的內需市場，廠商不見 得在內銷成功必然跟進外銷，畢竟那是另外一種風險。 : 但在亞洲金融風暴的時候，台幣那時候為何也被國際熱錢狙擊? : 台灣那時候用掉了十分之一的外匯存底耶，央行還使用心理戰術使得熱錢轉移目標 : 台幣無預警棄守，單日跌幅達3.5%，使得周邊國家蒙受更大的信心壓力 : 在信心不足的情況下，國際炒家馬上轉移目標至香港，隨後是韓國 : 兩者都受到極大的傷害。他們的犧牲使得台灣能在更少損失之下度過危機 : 但前提是國際炒家也知道台灣還有很多外匯存底，有軟柿子出現沒理由繼續吃硬的。 : 然後離題一下，看到維基百科上寫的：台灣在表面上沒受影響，實際上是把傷害壓住， : 　　　　　　　　　　　　　　　　　亞太金融危機對台灣的傷害約於2001年之後爆出。 : 是什麼意思呢？不太理解其中的關係。 當整個東亞都在貶值，台灣又不是東亞經濟的領頭羊，順著東亞一起 貶值不是壞事，最多是台灣體質好，不需要大幅度貶值，跟著貶就是 了。 台幣無預警棄守，那是不是表示著台幣有很一段時間一直守在某個價 位，但是他國沒有跟進力守，造成一來一往之間台幣過於強勢，反倒 吸引更多投機客（包含台灣自己人）跟央行對幹。後來守不住大貶， 台灣不是東亞領頭羊，要說造成東亞『蒙大』的壓力，我想過譽了啦 。 台灣在97風暴受創有限，一來是李登輝叫銀行去承接呆帳，97年埋下 的果，到2001年才爆炸，二來台灣外匯管制&外匯存底夠，央行就是 台幣市場最大作手，三來就是台灣體質不差，中小企業靈活度大。 : 謝謝提供竹科跟裕隆的歷史（筆記 : 不過政府投資航太與汽車業，應該還有國防、國家安全、基礎工業發展上的考量吧? : 並不是純為賺錢吧？基礎工業與農業，不能完全真空，就算賠錢也要留著一部分吧。 農業我持保留的態度，但是工業我就完全不認同。不賺錢的產業最好 都收掉，我們需要什麼就從國外進口就好。沒有什麼不可倒、國家競 爭力關鍵產業，這些口號往往造就企業專走政商關係，喝政府的奶水 ，吸台灣人的血，自己過的吃香喝辣不逸樂呼。 發展自身的強項，成為經濟上的小巨人。我們需要什麼，用買得就是 了。國防可以買、國家安全可以買、基礎工業當然更可以買，農業也 是可以買的啊。最慘的就是我們發展賠錢產業，造成我們一直填這塊 洞養活外國人，我們手頭的曼尼不夠，反倒是想買的都買不起...orz.. --

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