※ [本文轉錄自 Majestic 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 標題: (轉錄)哪門子公司治理？錢少責重 還被當外人 時間: Sun Aug 21 09:52:29 2005 作者: BBMak (接近你三部) 看板: BBMak 標題: (轉錄)哪門子公司治理？錢少責重 還被當外人 時間: Sat Aug 20 10:25:13 2005 http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120501+122005082000439,00.html 2005.08.20　 工商時報 哪門子公司治理？錢少責重 還被當外人 陳碧芬/新聞分析 姑且不論國營事業將如何設置獨立董事，或是獨立董事制度對企業價價提升的重要 性，光是「獨立董事」四個字，國人就沒有太正面的印象，一則來自陞技等個案的壞前 例，一則是曾經擔任過該職務的人，都說，「自己是一介外人」，無法插手或要求公司 方面多方配合。 就此情況，用正面思考是，「台灣還在摸索期，現在是在狂浪中找尋光明路」，中 華民國公司治理協會理事長柯承恩，在陞技案中受傷很深，但仍低調說，美國都推行數 十年還是發生恩隆案，台灣若要與國際接軌須繼續推動，逐一克服困難。行政院昨天的 宣佈，確實表態繼續推動獨立董事制度的決心，還認為「由國營事業以身作則，為民間 企業作示範」。 問題是，行政院到底如何期待這類獨立董事的功能及設置目標？它的答案，多數被 邀請出任上市／櫃公司獨立董事的管理學者，曾經一問再問，至今仍然「無解」。獨立 董事的導入，基本要求是監督公司運作，卻陷入連坐法，諸如聯電獨立董事元智大學講 座教授許士軍，被外界認定要負起和艦案的責任，這對他是不公平的。 就積極的作法，應該是挑選專長符合、願意分配適當時數的獨立董事，補強企業董 事會的策略擬訂功能、為企業發展導入多元資源，真正強化團隊的競爭力。然而，企業 端也應該付出相對的待遇給獨立董事，這是權利與義務的均衡，歐美企業一般提供部份 比例的盈餘分配或年終獎金，作為回報，動輒新台幣上千萬元也是普通行情而已。 回頭看看行政院昨天提出的「每月三萬元，但不支領盈餘等」，條件上是優於以前 國營事業官股代表董事的每月一萬元、另加車馬補助費。但是坦白說，這也只能讓獨立 董事繼續保有原職務，再兼職方式出任，更不夠另聘專任助理，如此資源短缺下所判斷 的企業經營策略，當然被視為「一介外人」。 -- 一事物的性質是它加諸於其它物的效果，假如我們移去其它物，則一事便無性質，因此無 物不預設它物之存在，沒有所謂物自身～正因為我們要去尋求知識，讓我們來堅決的來個 對傳統觀點和價值的大翻轉吧，從別的角度看一次不是一件小事，它是為你將來獲得客觀 知識作準備，所謂的客觀別理解為不帶利益的想法，而是一種可以操縱自己的贊同和反對 的能力，使人可以運用不同的觀點和情感詮釋知識，只有觀點的認知，如果我們容許用更 多情感觀點去敘述一件事，則我們關於一件事的概念也越完全，客觀因此而來。 --

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