※ [本文转录自 Majestic 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 标题: (转录)哪门子公司治理？钱少责重 还被当外人 时间: Sun Aug 21 09:52:29 2005 作者: BBMak (接近你三部) 看板: BBMak 标题: (转录)哪门子公司治理？钱少责重 还被当外人 时间: Sat Aug 20 10:25:13 2005 http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120501+122005082000439,00.html 2005.08.20　 工商时报 哪门子公司治理？钱少责重 还被当外人 陈碧芬/新闻分析 姑且不论国营事业将如何设置独立董事，或是独立董事制度对企业价价提升的重要 性，光是「独立董事」四个字，国人就没有太正面的印象，一则来自陞技等个案的坏前 例，一则是曾经担任过该职务的人，都说，「自己是一介外人」，无法插手或要求公司 方面多方配合。 就此情况，用正面思考是，「台湾还在摸索期，现在是在狂浪中找寻光明路」，中 华民国公司治理协会理事长柯承恩，在陞技案中受伤很深，但仍低调说，美国都推行数 十年还是发生恩隆案，台湾若要与国际接轨须继续推动，逐一克服困难。行政院昨天的 宣布，确实表态继续推动独立董事制度的决心，还认为「由国营事业以身作则，为民间 企业作示范」。 问题是，行政院到底如何期待这类独立董事的功能及设置目标？它的答案，多数被 邀请出任上市／柜公司独立董事的管理学者，曾经一问再问，至今仍然「无解」。独立 董事的导入，基本要求是监督公司运作，却陷入连坐法，诸如联电独立董事元智大学讲 座教授许士军，被外界认定要负起和舰案的责任，这对他是不公平的。 就积极的作法，应该是挑选专长符合、愿意分配适当时数的独立董事，补强企业董 事会的策略拟订功能、为企业发展导入多元资源，真正强化团队的竞争力。然而，企业 端也应该付出相对的待遇给独立董事，这是权利与义务的均衡，欧美企业一般提供部份 比例的盈余分配或年终奖金，作为回报，动辄新台币上千万元也是普通行情而已。 回头看看行政院昨天提出的「每月三万元，但不支领盈余等」，条件上是优於以前 国营事业官股代表董事的每月一万元、另加车马补助费。但是坦白说，这也只能让独立 董事继续保有原职务，再兼职方式出任，更不够另聘专任助理，如此资源短缺下所判断 的企业经营策略，当然被视为「一介外人」。 -- 一事物的性质是它加诸於其它物的效果，假如我们移去其它物，则一事便无性质，因此无 物不预设它物之存在，没有所谓物自身～正因为我们要去寻求知识，让我们来坚决的来个 对传统观点和价值的大翻转吧，从别的角度看一次不是一件小事，它是为你将来获得客观 知识作准备，所谓的客观别理解为不带利益的想法，而是一种可以操纵自己的赞同和反对 的能力，使人可以运用不同的观点和情感诠释知识，只有观点的认知，如果我们容许用更 多情感观点去叙述一件事，则我们关於一件事的概念也越完全，客观因此而来。 --

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