受訓上課的教官跟我們這群菜鳥說 將來當士官在領導你的班兵出任務時 一定要知道你的目的是什麼 上官交代你去建立監視哨 這是表面上的目的 實際上真正的目的呢? 保護特定人士? 排除聲光危害? 達到目的需要手段 手段有哪些? 安排人手、指派負責事項...bla bla bla 又是個值得思考的問題 新訓時 中山室的海報上寫著 教育班長的職責就是"說給你聽、作給你看，讓你實際操作" 講了這麼多當兵經 其實不是炫耀當兵有多厲害 (畢竟現在我也還沒下部隊，成為掛階的士官) 而是想自省自己當初擔任隊長時沒作好的地方 希望將來不管是現在擔任隊長的南瓜學妹也好 還是將來擔任隊長副隊長的學弟妹也好 可以減少自己摸索的時間 創立球隊、招募隊員都是表面上的目的而已 真正蘊含在其中的目的在哪裡呢? 當初建立球隊的目的 就只是想滿足自己想和大學同學打棒球的欲望(迷:不是還有要泡女球經嗎?) 所以只靠自己的一頭熱與一意孤行 打點所有的事項 最後等到自己的熱血突然乾涸的時候 才發現好像大家都事不關己 開始有點心裡不平衡 但大家並沒有錯 錯在我並沒有正確地傳達給自己的隊友 這支球隊要的是什麼? 成立的目的是什麼? 當初只有以歡樂為號召 實在太過於模糊 歡樂的確可以吸引想看看我們在幹嘛的同學或學弟妹 但歡樂過後 卻是隊員,球隊棟梁和根基的流失 另外， 光是自己把責任一把扛 沒有將事物分配給大家 也沒有宣達 只是自己埋頭苦幹 那就只有達成"作給自己看、說給自己聽、怪別人不做"而已了... -- 說得文謅謅的 不過就只是一個概念 "賣點"與"分工" 一台ipod的賣點在哪? 在於開發時，蘋果執行長要求工程師找出方法可以迅速找到自己想聽的歌 富士相機在早年爭取底片市場時，他們宣稱賣得不僅是照相後所留下的照片 他們賣的是「回憶」。 對於英文系的學弟妹來說 系上的壘球隊的賣點在哪裡呢? 隊長很帥?製造回憶?製造感動? 如何才能留住新加入學弟妹呢? 創造出共同的話題?練球的動機?創造出向心力? 至少我不會忘記當時和大家一起贏得第一場正式校內比賽的感動 (搞不好當時企管系的同學都覺得莫名其妙，我是在興奮啥XD) 至於分工， 這些年來我也試著分工過 但好像最後的結果都是失敗的 除了自己沒有妥善規畫好外 另外就是沒有溝通協調好 導致出現球經長不知道要做什麼 財務長不知道要作什麼 隊長拚命作以為自己很努力，然後事後才發現沒有把分配作好 我只達到了"說給你聽"的部分 導致大家不知道要做什麼 最後不是退隊的退隊 默默離開的離開 囧 所以我在想 如果當初先把各項業務作一次給幹部看 是不是會比較好? 就像打網那樣 不像空揮棒，至少還有實際打到球 加上大家不時的「你倒棒了!」的指導聲 如果運用在練球的其他地方時 是不是會更好? 至於... 到底要怎麼作會比較好 事實上我也摸索了四年 論過程 我只有一開始成功 論結果 我想我是失敗的 所以， 我只是想說 請南瓜和美樂蒂不要覺得招新生的壓力很大。 連續三年打進四強或者連續三年奪得季軍以上的成績 或許是個值得努力的目標與宣傳的方向之一 但這絕對不是增加自己肩上的負擔的無形壓力 重點是 要記得ROOKIES帶給妳們的感動(誤) 最後 我只是收假前來打打嘴砲 解解沒球打的苦悶而已... 有機會再回去和大家在河堤外曬曬太陽、丟個球 系壘加油~ --

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