受训上课的教官跟我们这群菜鸟说 将来当士官在领导你的班兵出任务时 一定要知道你的目的是什麽 上官交代你去建立监视哨 这是表面上的目的 实际上真正的目的呢? 保护特定人士? 排除声光危害? 达到目的需要手段 手段有哪些? 安排人手、指派负责事项...bla bla bla 又是个值得思考的问题 新训时 中山室的海报上写着 教育班长的职责就是"说给你听、作给你看，让你实际操作" 讲了这麽多当兵经 其实不是炫耀当兵有多厉害 (毕竟现在我也还没下部队，成为挂阶的士官) 而是想自省自己当初担任队长时没作好的地方 希望将来不管是现在担任队长的南瓜学妹也好 还是将来担任队长副队长的学弟妹也好 可以减少自己摸索的时间 创立球队、招募队员都是表面上的目的而已 真正蕴含在其中的目的在哪里呢? 当初建立球队的目的 就只是想满足自己想和大学同学打棒球的欲望(迷:不是还有要泡女球经吗?) 所以只靠自己的一头热与一意孤行 打点所有的事项 最後等到自己的热血突然乾涸的时候 才发现好像大家都事不关己 开始有点心里不平衡 但大家并没有错 错在我并没有正确地传达给自己的队友 这支球队要的是什麽? 成立的目的是什麽? 当初只有以欢乐为号召 实在太过於模糊 欢乐的确可以吸引想看看我们在干嘛的同学或学弟妹 但欢乐过後 却是队员,球队栋梁和根基的流失 另外， 光是自己把责任一把扛 没有将事物分配给大家 也没有宣达 只是自己埋头苦干 那就只有达成"作给自己看、说给自己听、怪别人不做"而已了... -- 说得文诌诌的 不过就只是一个概念 "卖点"与"分工" 一台ipod的卖点在哪? 在於开发时，苹果执行长要求工程师找出方法可以迅速找到自己想听的歌 富士相机在早年争取底片市场时，他们宣称卖得不仅是照相後所留下的照片 他们卖的是「回忆」。 对於英文系的学弟妹来说 系上的垒球队的卖点在哪里呢? 队长很帅?制造回忆?制造感动? 如何才能留住新加入学弟妹呢? 创造出共同的话题?练球的动机?创造出向心力? 至少我不会忘记当时和大家一起赢得第一场正式校内比赛的感动 (搞不好当时企管系的同学都觉得莫名其妙，我是在兴奋啥XD) 至於分工， 这些年来我也试着分工过 但好像最後的结果都是失败的 除了自己没有妥善规画好外 另外就是没有沟通协调好 导致出现球经长不知道要做什麽 财务长不知道要作什麽 队长拚命作以为自己很努力，然後事後才发现没有把分配作好 我只达到了"说给你听"的部分 导致大家不知道要做什麽 最後不是退队的退队 默默离开的离开 囧 所以我在想 如果当初先把各项业务作一次给干部看 是不是会比较好? 就像打网那样 不像空挥棒，至少还有实际打到球 加上大家不时的「你倒棒了!」的指导声 如果运用在练球的其他地方时 是不是会更好? 至於... 到底要怎麽作会比较好 事实上我也摸索了四年 论过程 我只有一开始成功 论结果 我想我是失败的 所以， 我只是想说 请南瓜和美乐蒂不要觉得招新生的压力很大。 连续三年打进四强或者连续三年夺得季军以上的成绩 或许是个值得努力的目标与宣传的方向之一 但这绝对不是增加自己肩上的负担的无形压力 重点是 要记得ROOKIES带给你们的感动(误) 最後 我只是收假前来打打嘴炮 解解没球打的苦闷而已... 有机会再回去和大家在河堤外晒晒太阳、丢个球 系垒加油~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.47.25.249 ※ 编辑: seanfaye 来自: 114.47.25.249 (09/26 00:01) ※ 编辑: seanfaye 来自: 118.171.24.192 (10/02 14:23)