※ 引述《Meikaze (舞風最高)》之銘言： : 套一句對岸順口溜「理想很豐滿，現實很骨感」 : 在cost down，一堆目光短淺的經營者把人才當口香糖，嚼完吐掉 : 人事成本一砍再砍，砍到有人請假其他人就爆肝加班才補的上那個缺口的現狀 : 比如一項工作最適當人數是10人上班 : 正常邏輯是準備12人，2個分擔和支援 ^^^^^^^ : 但摳死檔文化就是只請8人甚至6人 請問上面那所謂的「正常邏輯」，作者能舉出一些實例讓大家瞻仰一下嗎? 當然，機關或公司的「主管位置」，依別各機關或公司需要，有的會設置 (常態)副主管職位，平時襄助主管工作，主管因故暫時不能執行職務，可以 暫時代理之。 但除此之外，「非主管的員工位置」，設置(常態)副手職位就少見了。職 位越低的越式稀少。畢竟，一般而言，越低階的工作員，本質上就越是被當 作「無特性的積木或螺絲釘」，替代性極高。這一來，機關或公司就更不會 聘用「冗餘人員」，而更傾向讓其他員工「共體時艱」。 立法目的在保障勞工權益的《勞動基準法》施行，增加公司解雇員工的難 度和成本之後，更讓公司理性上對聘用正式(常態)勞工更加謹慎(吝嗇)。於 是市場的補償機制不就是各種人力派遣公司成立，提供各種公司所需的各種 「臨時性員工」。 以美國為例，醫療院所的護士等各種專業人員都不乏從人事派遣公司或者 自招短期員工了。攸關生命的行業都這樣了，遑論其他。前揭現實，更進而 催生諸國的護士移民代辦公司的成立。 : 確保有人請假其他人就一定會加班到吐 網搜新聞吧。我國的護理師不只一次公開反映這種業界現實了。如前述， 攸關生命的醫療業都這樣了，其他行業在避免本司員工因為有人因故暫時不 能執業而特別設置永久性的遞補或支援職位的普及性會多高? 認為我國勞權落伍? 前面也舉了美國護士例子了。事實上，人力派遣這行 業，這時代的天朝美國早在西元一九二零年代就創造發明了這種「人力租賃」 行業，之後諸國不管是企業還是政府機關，紛紛大喜仿效之。 我國的狀況，記得使用人力派遣這種被勞權維護團體批判侵害勞權的雇用 方式，還是始自政府機關，然後民間企業才「上行下效」之。 : 藉以施壓員工「你請假就是讓你的同事遭殃」 : 摳死當文化下，人資部門一定不滿員 : 不滿員的人資在審核升遷和求職面試就是想便宜行事 : 特別人資部門老實說一堆公司都是拿來安插肥貓的 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 嘆氣~~ 您聽說過外包公司嗎? 一家致力於摳死當的公司，不把人資部門外包而是拿來養肥貓? 另外所謂的「審核升遷和求職面試」，不當一回事而只以摳死 當為第一的公司，直接讓公司主管或老闆按照自己的英明神武判 斷就結了，還花錢聘請人資「專業」? : 不想勞心勞力認真準備 : 所以面試人數眾多怎麼辦？學歷刷人 : 升遷審核人數眾多怎麼辦？學歷刷人 : 這樣還可以省出許多時間喝下午茶 : 所以在摳死當文化下，你的說法不成立 小結上述，對於勞動力的運用摳死當，並非始於晚近，也不是侷限於我國 這種所謂的勞權落後國家。反倒是勞權人道等先進的當代天朝美國首先創造 性開發了人力派遣這種____制度。 --

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