※ 引述《markgrass (小草)》之銘言： : ※ 引述《pest (這些分鐘妳有沒有想過我?)》之銘言： : 我抱持著不一樣的看法，股票買高賣低那是因為那本來就是買賣價值的。 : 藝文門票並非為了買賣價值而出現的，因為藝文票只有短暫價值。 這種體驗經濟的商品最適合拿來買賣，因為對於不同人有不同認知價值。 既不能屯積(表演過後只剩餘音繞樑)、也不能重現(每一場演出都不一樣) 對於要把妹的郭董來說，在最後一刻要買江蕙的演唱會門票，和可以花上 一週排隊但想讓老爸老媽聽歌的學生來說，兩者的認知價值天差地遠。 表演團體並不一定要馬上把票全賣光，也可以在把最好的位置留到最後 一刻給郭董這種人買，而且票價是十倍。但以台灣現在的售價機制來說， 太多的 consumer surplus 是讓我們這些有時間的學生給賺走，而不是 貢獻給表演團體，所以黃牛才有運作的空間。 作為有時間沒錢的學生來說，這當然是很爽；但是如果將來要管理劇團 或是要為自己的表演訂價，這件事理應重新思考。 : : 我覺得黃牛的出現是好的，最主要是它可以讓市場更有效率(以經濟學角度)。 : : 它的出現代表藝文表演團體訂價的錯誤，如果演出票價訂得太低，黃牛就會 : : 買進票券來套利，意思其實是這些黃牛比表演團體的藝術管理人員還知道 : : 這場演出值多少錢，所以售票者可依此知道更精確的合理訂價範圍。 : 並非如此，賣票並沒有市場機制，他不是民生必需品，所以價值難訂， : 因此這種價錢是主觀性認知，黃牛也一定沒有精算過，到底這場戲值多少 : 這是倒果為因的說法，黃牛的價錢還是依主辦單位的價錢上修。 黃牛的確沒有精算過，但是他們是在市場打滾跟供需搏鬥的人，所以他們 不會去碰沒有票房的演出，也不會去買票價已經接近認知價值的票， 把黃牛看成在果菜市場的賣家，他們是靠操作供需吃飯的人。 當演出要開場他們手上還有一堆票，自然就會降價求現。 也正因為沒有人知道一場表演值多少，才需要靠市場自行交易訂價；台灣的訂價 通常只是憑感覺，最多依照平日和假日訂出不同價格，其實還有很多運作的空間。 : : 而黃牛如果預估錯誤，越接近演出前他們會降價拋售票券，此時市場也可以 : : 用更合理的價格看一場演出，而不是讓位置空著平白浪費。 : : 而不管黃牛有沒有賣出去，表演團體的收入都進帳了... : 如果表演團體只是為了營利，那就沒有這麼高的價值了， : 如果黃牛全數買到，然後價錢拉抬到無人可買，戲劇沒有觀眾， : 這樣不就完蛋，因此這種事情雖然適量感覺有道理， : 但不具備普遍性。 放心吧，黃牛不是買票拿來貼牆壁的，是拿來獲利的；要嘛就是這場演出郭董 包了全部的票，讓他和嘉玲姊可以獨享這場演出 (雖然只有兩個觀眾，但實際 黃牛的收入還是大於支出)，要嘛就是黃牛到最後會把票價降到有人買。 大聯盟球賽的黃牛頗多，同一位置不同時候買的價格也天差地遠，但是黃牛會 造成球場一個觀眾都沒有嗎？不會。相反的，黃牛還希望演出越接近滿場越好， 因為這時候才能夠催出觀眾的真實認知價值。 至於藝術性或是普遍性的問題，應該用其他手段來救濟；例如憑學生證可以買 學生保留票，或是加演給特殊族群看。表演團體可以不以營利為出發點，但表演 的團體有錢好辦事是真的。 --

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