※ 引述《Sinreigensou (神靈幻想)》之銘言： : 個人不太會寫作文隨便打打，看有甚麼問題 : 會員數： : 你拿會員數來當作每個都在做直銷是很怪的 : 我就是只有在用產品(哪間不方便說)但是沒在經營 : 你也把我算進去然後說兩萬分之一？ : 實際兩萬人有在活動分享銷售的可能只有幾千人而已 有些活動分享銷售 8成以上都是銷售人員(經營者)在裡面勒 我相信 沒在經營的人去聽分享會的人是存在的 但是比例是多少? : 會議： : 還有直銷都是樂觀正面的態度去面對每件事 : 講好不講壞，做事才有動力，甚至遇到眾多挫折也能坦然度過 : 阿不然是要當整天說阿那個不會成功啦，機率超低 : 然後只能上班被老闆臭罵的魯蛇嗎？ : 而且講暗樁那麼難聽幹嘛？是要給新加入的朋友感到快樂氣氛 : 不然要像一般演講那樣安靜，只有結束時拍手？ : 那約來的朋友下次就不來了 會議沒有內容(重點)的話 人家當然不會再來聽 偏偏直銷公司會議的重點是啥?我們產品很好 快用吧 可以的話 順便介紹人來用吧 : 團隊： : 很多人都會把直銷公司跟直銷團隊搞混 : 直銷就是總公司負責研發生產，直銷商負責推廣販售的體制 : 會跟人接觸的都是直銷商組成的團隊，之前九把刀打臉的那是就是如新NP2團隊 : 把團隊的好壞直接上綱到直銷公司是很奇怪的 : 對直銷公司你能檢討的是產品以及制度但不是直銷商 : 直銷就是直銷商和公司立場未必一致的體系 : 你接觸的團隊就很差這我也認同... 很多人都是碰到爛團隊 並非爛直銷公司(當然有可能碰到團隊爛公司也爛的也有) 那為何公司 不開除那個團隊 讓它爛下去?甚至危害到公司的名譽? 既然公司不在乎名譽 跟他合作幹嘛? PS:直銷最喜歡講"複製" 事實上 複製真的好?(孔子說的 因材施教) : 飽和： : 台灣7-11、全聯一家一家開，請問有飽和嗎？ : 產品本身競爭力強不強是關鍵，好的產品會取代次等的產品 : 智慧型手機取代智障型手機、光纖取代ADSL、液晶螢幕取代CRT...市場只有取代沒有飽和 : 而產品不好用就會慢慢被淘汰，所以直銷要公司跟公司比，不能拿全部總和來看 : 直銷公司多如牛毛，沒競爭力的當然會被歷史埋沒，而產品夠好的就會一直成長取代其他家產品 7-11 有天天新開? 全聯有天天新開? 更何況他們要開新店的時候 都會經過評估 再反問你 你現在還敢開7-11嗎 7-11跟全家加起來超過5500間了 這不是飽和是啥 你要開 可以阿 你也要確保你的利潤能夠打平 (你覺得統一總公司會不讓你開嗎?) : 制度： : 制度是一間直銷公司分配是否完善的依歸(另外一個是產品) : 綠加麗如果真的是總業績十億，最上頭的分每月400萬 : 說真的這家制度就不好(何況他會員人數還這麼少) : 可能是一堆囤貨的...這就是錯誤作法 : 代表他產品其實C/P值太低或是不好用，無法推廣(人家只會買一次) : 我沒仔細研究它的制度，不過看到不歸零就略知一二 : ──這間直銷公司對新人不利 : 怎麼說？ : 不歸零是指每月業績不歸零，可以一直累積獎金%數 : 這樣要是有2個新人加入，一個沒錢每個月買一點甚至沒買，那他的%數就很低根本沒錢 : 另外一個很有錢一加入馬上砸重金買幾十萬到最大%數 : 以後他只要慢慢賣，到達領獎金門檻就有錢 : 這就是對新人不利，或者說沒有免除一般創業的階級感 : 產品： : 我也有被推過綠加利，可是我看到他的產品之後就完全不想買，因為太貴 : 綠加利招牌產品──識霸，一罐快4千只能吃一個月，然後成分劑量又少到不行 : 我去外面買隨便一罐葉黃素都比他強，這產品哪裡有競爭力？ : 不要跟我說到高聘階就能吃得便宜，那是你下面有一堆人幫你出 : 好的直銷公司不論聘階都只能統一價格，讓上面爽是很糟的制度 制度跟產品不想比較了 都說自己的最好.....我不會怪直銷商 畢竟老王賣瓜 自賣自誇 --

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