※ 引述《Sinreigensou (神灵幻想)》之铭言： : 个人不太会写作文随便打打，看有甚麽问题 : 会员数： : 你拿会员数来当作每个都在做直销是很怪的 : 我就是只有在用产品(哪间不方便说)但是没在经营 : 你也把我算进去然後说两万分之一？ : 实际两万人有在活动分享销售的可能只有几千人而已 有些活动分享销售 8成以上都是销售人员(经营者)在里面勒 我相信 没在经营的人去听分享会的人是存在的 但是比例是多少? : 会议： : 还有直销都是乐观正面的态度去面对每件事 : 讲好不讲坏，做事才有动力，甚至遇到众多挫折也能坦然度过 : 阿不然是要当整天说阿那个不会成功啦，机率超低 : 然後只能上班被老板臭骂的鲁蛇吗？ : 而且讲暗桩那麽难听干嘛？是要给新加入的朋友感到快乐气氛 : 不然要像一般演讲那样安静，只有结束时拍手？ : 那约来的朋友下次就不来了 会议没有内容(重点)的话 人家当然不会再来听 偏偏直销公司会议的重点是啥?我们产品很好 快用吧 可以的话 顺便介绍人来用吧 : 团队： : 很多人都会把直销公司跟直销团队搞混 : 直销就是总公司负责研发生产，直销商负责推广贩售的体制 : 会跟人接触的都是直销商组成的团队，之前九把刀打脸的那是就是如新NP2团队 : 把团队的好坏直接上纲到直销公司是很奇怪的 : 对直销公司你能检讨的是产品以及制度但不是直销商 : 直销就是直销商和公司立场未必一致的体系 : 你接触的团队就很差这我也认同... 很多人都是碰到烂团队 并非烂直销公司(当然有可能碰到团队烂公司也烂的也有) 那为何公司 不开除那个团队 让它烂下去?甚至危害到公司的名誉? 既然公司不在乎名誉 跟他合作干嘛? PS:直销最喜欢讲"复制" 事实上 复制真的好?(孔子说的 因材施教) : 饱和： : 台湾7-11、全联一家一家开，请问有饱和吗？ : 产品本身竞争力强不强是关键，好的产品会取代次等的产品 : 智慧型手机取代智障型手机、光纤取代ADSL、液晶萤幕取代CRT...市场只有取代没有饱和 : 而产品不好用就会慢慢被淘汰，所以直销要公司跟公司比，不能拿全部总和来看 : 直销公司多如牛毛，没竞争力的当然会被历史埋没，而产品够好的就会一直成长取代其他家产品 7-11 有天天新开? 全联有天天新开? 更何况他们要开新店的时候 都会经过评估 再反问你 你现在还敢开7-11吗 7-11跟全家加起来超过5500间了 这不是饱和是啥 你要开 可以阿 你也要确保你的利润能够打平 (你觉得统一总公司会不让你开吗?) : 制度： : 制度是一间直销公司分配是否完善的依归(另外一个是产品) : 绿加丽如果真的是总业绩十亿，最上头的分每月400万 : 说真的这家制度就不好(何况他会员人数还这麽少) : 可能是一堆囤货的...这就是错误作法 : 代表他产品其实C/P值太低或是不好用，无法推广(人家只会买一次) : 我没仔细研究它的制度，不过看到不归零就略知一二 : ──这间直销公司对新人不利 : 怎麽说？ : 不归零是指每月业绩不归零，可以一直累积奖金%数 : 这样要是有2个新人加入，一个没钱每个月买一点甚至没买，那他的%数就很低根本没钱 : 另外一个很有钱一加入马上砸重金买几十万到最大%数 : 以後他只要慢慢卖，到达领奖金门槛就有钱 : 这就是对新人不利，或者说没有免除一般创业的阶级感 : 产品： : 我也有被推过绿加利，可是我看到他的产品之後就完全不想买，因为太贵 : 绿加利招牌产品──识霸，一罐快4千只能吃一个月，然後成分剂量又少到不行 : 我去外面买随便一罐叶黄素都比他强，这产品哪里有竞争力？ : 不要跟我说到高聘阶就能吃得便宜，那是你下面有一堆人帮你出 : 好的直销公司不论聘阶都只能统一价格，让上面爽是很糟的制度 制度跟产品不想比较了 都说自己的最好.....我不会怪直销商 毕竟老王卖瓜 自卖自夸 --

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