看來最讓大家詬病的，就在於公司的制度吧? 針對制度作說明及為何要用這麼有爭議性的制度 從法令說起…95年7月1日強制實施殯葬管理條例，明文規定 要成立生前契約公司必須「具一定規模」及「75%信託」 何謂具一定規模：1 經營殯葬禮儀服務三年以上 2 三年平均稅後損益無虧損，實收資本額3000萬 3 各縣市均設置禮儀服務人員 4 具備生前契約資訊公開及查詢之電腦作業 5 建立內部控制制度，並經會計師審查簽證 何謂75%信託：預收費用要提撥75%以個人名義放在指定銀行，除被服務人死亡 契約解除或法律另有規定外，不得提領或動支 看到商品一般人會想到用業務的方式去做，但卻會遇上一些難關 1 觀念還未成熟 我們知道，所有的業務都在賣一個觀念，偏偏，生前契約的觀念還未普及 加上在過去無法源依據就有人用生前契約包裝塔位販售 因此很多人認為生前契約就是靈骨塔或死人生意，不會有人認為健康人就該規畫 既使觀念很好的人認同這個產業，也因為時機景氣差、沒有急迫性而不想提早規畫 要用業務方式就很難賣出去 2 75%信託 生前契約跟保險很大的差異在於：1 監管單位不同，生前契約是內政部、保險是金管會 2 生前契約是75%以個人名義信託為禮儀執行費; 保險則為30~40%以公司名義為責任準備金 所以保險扣除責任準備金後仍有60%的資金運用空間，但生前契約只有25% 假設一張生前契約賣25萬，用分期繳5000 5000x75%=3750，等於只剩1250撥獎金…怎麼夠? 還要扣除公司管銷 不僅業務佣金撥不出來，公司也會虧錢 依據具一定規模規定，要三年平均都賺錢才行，都虧錢怎麼符合? 像富邦跟龍巖合作，代銷生前契約…如果這個產業沒錢賺，富邦怎麼會合作? 富邦賣保險這麼多年，怎麼不自己賣，而要跟別人分攤利潤，原因就在這裡 因為生前契約很難賣，所以業務寧可賣保險而不賣生前契約 既然你們對於公司現有的制度這麼有意見，以同理心來看 如果你們要搶到生前契約的訂單，又要合法避免爭議，你們會用什麼方式來經營? 分享一下吧！ --

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