看来最让大家诟病的，就在於公司的制度吧? 针对制度作说明及为何要用这麽有争议性的制度 从法令说起…95年7月1日强制实施殡葬管理条例，明文规定 要成立生前契约公司必须「具一定规模」及「75%信托」 何谓具一定规模：1 经营殡葬礼仪服务三年以上 2 三年平均税後损益无亏损，实收资本额3000万 3 各县市均设置礼仪服务人员 4 具备生前契约资讯公开及查询之电脑作业 5 建立内部控制制度，并经会计师审查签证 何谓75%信托：预收费用要提拨75%以个人名义放在指定银行，除被服务人死亡 契约解除或法律另有规定外，不得提领或动支 看到商品一般人会想到用业务的方式去做，但却会遇上一些难关 1 观念还未成熟 我们知道，所有的业务都在卖一个观念，偏偏，生前契约的观念还未普及 加上在过去无法源依据就有人用生前契约包装塔位贩售 因此很多人认为生前契约就是灵骨塔或死人生意，不会有人认为健康人就该规画 既使观念很好的人认同这个产业，也因为时机景气差、没有急迫性而不想提早规画 要用业务方式就很难卖出去 2 75%信托 生前契约跟保险很大的差异在於：1 监管单位不同，生前契约是内政部、保险是金管会 2 生前契约是75%以个人名义信托为礼仪执行费; 保险则为30~40%以公司名义为责任准备金 所以保险扣除责任准备金後仍有60%的资金运用空间，但生前契约只有25% 假设一张生前契约卖25万，用分期缴5000 5000x75%=3750，等於只剩1250拨奖金…怎麽够? 还要扣除公司管销 不仅业务佣金拨不出来，公司也会亏钱 依据具一定规模规定，要三年平均都赚钱才行，都亏钱怎麽符合? 像富邦跟龙岩合作，代销生前契约…如果这个产业没钱赚，富邦怎麽会合作? 富邦卖保险这麽多年，怎麽不自己卖，而要跟别人分摊利润，原因就在这里 因为生前契约很难卖，所以业务宁可卖保险而不卖生前契约 既然你们对於公司现有的制度这麽有意见，以同理心来看 如果你们要抢到生前契约的订单，又要合法避免争议，你们会用什麽方式来经营? 分享一下吧！ --

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