※ 引述《zxnm (出發去台北...)》之銘言： : 參考看看~~願有幫助 : Part１----可能很多人聽過煮青蛙的故事故事是這樣的： : 將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢 : 慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外，最後被熱水煮熟而不自知。 : 企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺， : 企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 如果換成C你血公司 那不也一樣~~被吸血了 還不知道被吸血 還找別人的血來吸 美其名幫助 實際上是殘害 : Part２ ------ 提到組織變革，另外有一個四隻猴子的寓言 : 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天後 : ，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前， : 可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴 : 子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。 : 幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時， : 立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入， : 當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被 : 燙過的半新猴子也極力阻止牠。實驗繼續，當所有猴子都已換新 之後，沒有一隻猴子曾 : 經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉垂手可得，卻沒人敢前去享用。 : 企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經 : 驗，平白錯失大好機會。 經驗是最好的老師 請問你怎麼知道熱水不會撒出 請問,有了之前的例子當警惕 難道謹慎不對嗎? 我再請問 猴子都一直不吃東西嗎....怎麼活阿 : Part３---- 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族！ : 根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹， : 由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並 : 不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食 : 物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。 : 這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常 : 會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。 這是自然的鐵則 也就是所謂的適合不適合 剛好傳直銷沒有淘汰制度 所以 好的爛的都混再一起 請問你怎麼知道你選到的傳直銷是好的 請問你怎麼知道你跟到的團隊是好的 : Part４-----組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」 : 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因 : 為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒 : 有一隻出得去。 : 企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果 : 不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 我倒是想請問一下 有哪一間"大企業"會有這樣的文化? 除了政府機關以外 我現在一間"小公司"都沒這種問題了 還會互相幫助 互相解決問題(我是新人) : Part５----相反的，為了增加組織的戰鬥活力 、延續組織的生命力，領導者可以在組織 : 中安排一些「土虱」。 : 喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息， : 所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須 : 持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。組 : 織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的生存力， : 也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 就是難在那個比例 更何況傳直銷確定一定要有土虱嗎 搞不好都是小魚還比較好 乖乖地聽話 特別是老X會 --

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