※ 引述《zxnm (出发去台北...)》之铭言： : 参考看看~~愿有帮助 : Part１----可能很多人听过煮青蛙的故事故事是这样的： : 将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢 : 慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外，最後被热水煮熟而不自知。 : 企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉， : 企业最後就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。 如果换成C你血公司 那不也一样~~被吸血了 还不知道被吸血 还找别人的血来吸 美其名帮助 实际上是残害 : Part２ ------ 提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言 : 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天後 : ，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前， : 可是当牠还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当後面三只猴 : 子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。於是众猴只好望「蕉」兴叹。 : 几天後，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时， : 立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入， : 当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老子制止牠，连没被 : 烫过的半新猴子也极力阻止牠。实验继续，当所有猴子都已换新 之後，没有一只猴子曾 : 经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉垂手可得，却没人敢前去享用。 : 企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经 : 验，平白错失大好机会。 经验是最好的老师 请问你怎麽知道热水不会撒出 请问,有了之前的例子当警惕 难道谨慎不对吗? 我再请问 猴子都一直不吃东西吗....怎麽活阿 : Part３---- 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族！ : 根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰， : 由於牠们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并 : 不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食 : 物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。 : 这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常 : 会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 这是自然的铁则 也就是所谓的适合不适合 刚好传直销没有淘汰制度 所以 好的烂的都混再一起 请问你怎麽知道你选到的传直销是好的 请问你怎麽知道你跟到的团队是好的 : Part４-----组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」 : 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因 : 为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在牠的身上，结果是把牠拉下来，最後没 : 有一只出得去。 : 企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果 : 不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 我倒是想请问一下 有哪一间"大企业"会有这样的文化? 除了政府机关以外 我现在一间"小公司"都没这种问题了 还会互相帮助 互相解决问题(我是新人) : Part５----相反的，为了增加组织的战斗活力 、延续组织的生命力，领导者可以在组织 : 中安排一些「土虱」。 : 喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息， : 所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由於土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须 : 持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。组 : 织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力， : 也未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。 就是难在那个比例 更何况传直销确定一定要有土虱吗 搞不好都是小鱼还比较好 乖乖地听话 特别是老X会 --

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