雖然說每樣東西都有其喜好者及厭惡者 沒有必要做任何評論來影響別人 但實在忍不住想發聲一下.. 我曾經是鴻森的經銷商 經營半年整 先看看這些失敗的原因 : 1.堅持程度 => 被打幾槍就倒 (通常不到10槍) 我直推16 如果以簽件率50%來算 那我就是邀約32人16人打槍 加上被退件十件左右 打槍人數超過25人 : 2.方法錯誤 => opp 學不完全又愛自己到處講 我不曾使用曝光邀約 頂多半曝光 使用工作邀約 也在很短的時間內學會opp.新人啟動 : 3.努力程度 => 有課不上 有會不到 想躺著賺 我堅守每課必上每會必到的成功法則 夥伴凝聚隨摳隨到 講師訓 表揚會 潛能訓練 無一不到 : 4.心態錯誤 => 人云亦云，對公司毫無信心 打從加入的第一天開始我就相信這份事業能改善我的生活 別人越是潑我冷水我就越是做給他們看 : 5.跟錯上線 => 上線擺爛，毫無責任感當爛榜樣 我的上線相當有責任感 永遠正面積極 精神奕奕 就算感冒發燒也風雨無阻協助夥伴談CASE : 他很積極嗎？有case ， 只要在同縣市，不管多晚都義無反顧幫你談？ 何止積極? 就算沒CASE 就算不同縣市 我們可以為了陪夥伴進公司上課從台中跑到花蓮 這半年來 我們幾乎一起天天談CASE 開會 上課 凝聚 到天亮 有時天亮全部去一個人家睡兩三個小時起床繼續談CASE 開會 上課 凝聚 ...... : 他很認真嗎？夥伴有疑慮，不管多晚都義無反顧幫你解決問題？ 何止認真? 他可以忙到凌晨才回家因為我一個小問題又跟我講一個多小時的電話幫我解決問題 外縣市夥伴有疑慮也是台北高雄台南花蓮的跑 : 他很努力嗎？不管個人私事再忙，排開私事有課必到有會必上，以身作則？ 何止努力? 我們一起出席所有課程 所有開會 所有活動 也一起缺席學校的課 : 他眼光長遠嗎？ 謹慎評估case人選，複製系統，而非只想趕快賺那初期幾千元獎金？ 何止長遠? 我們一起檢視夥伴的名單 邀約之前還一起出去吃個飯先 簡單來說是陪夥伴暖身 這些失敗的原因都不適用於我身上 為什麼我放棄了? 1.不曝光邀約-我受夠了用喝茶.介紹朋友.好久不見等各種理由把朋友約出來 看到朋友聽完OPP後為難又尷尬的表情 卻還得不斷說服他 鼓勵他嘗試 2.禁止談戀愛-人本來就是感情的動物 大家也都知道這是份"人"的事業 男女之間出現情愫是很正常的事情 談戀愛被發現就要被封殺 CASE不接不談不說明 是哪招? 3.獎金說明不完全-輔導獎金跟領導獎金的計算方式跟對新人談的OPP內容 比較起來複雜很多 真正的算法根本領不到這麼多 4.講師不是神-一旦成為講師就要以CASE為優先 如果需要講師支援 以有私事的理由拒絕 上線領導人就會追根究柢是甚麼事 基本上所有的娛樂活動都不比夥伴的CASE來得重要 到最後都要編個真的很重要的事情當理由 5.只有太陽沒有月亮-面對所有失敗 挫折 困難 都要樂觀 積極 正面 強調吸引力法則 跑CASE跑到沒錢吃飯了還要相信下一個邀約就會簽件 過度理想化 自欺欺人 6.健康用錢買不到-常常在問"想要辛苦一陣子還是辛苦一輩子?"、"把二、三十年壓縮 成2.3年 必然會辛苦很多" 如果可以這樣壓縮 那上帝讓人類活那麼久幹嘛? 短短半年 那些所謂"認真"的夥伴身體狀況一一出現問題 因為精神不濟而出車禍也不在少數 就算一個月都領到最高獎金60萬真的有命可以花嗎? 7.投資報酬率過低-談CASE要油錢 喝茶要茶錢 講師訓一次500 表揚會一次200 潛能訓練一次1000 CASE談成了~成為講師了~上台被表揚了~感受到震撼了~ 至於潛能我是不知道有沒有被開發了~然後這半年來我總共賺三萬塊左右 我想請問原PO..如果公司制度真的這麼完善 前景這麼美好 這麼會有所謂的"爛上線" 還有一個問題我一直很納悶 沒記錯的話500元入會費是買終身經營權吧? 為什麼夥伴才停滯運作不到一個月 就沒辦法登入會員了呢? --

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