※ 引述《kuosos520 (kkk)》之銘言： : ※ 引述《mufingirl (加油啊~)》之銘言： : 認真思考 : 為。什。麼 : 在商店擺賣或網際網路拍賣的方式 : 會"無法"展現商品的高品質效能？ : 總不會說你面對面跟我講，我才能體會商品的高品質 : 你沒跟我講，我自己去網路上買來用就體會不到吧??????? : 這段意思我不能理解耶..... 不能網拍跟店面其實是為了防止囤貨，囤貨會破壞他們自訂的制度。 而至於為什麼無法展現， 那是因為銷路分為知識經銷與實體經銷， 尤其以健康食品來說，知識經銷的部份遠大於實體經銷。 網路與直銷，最大的差別在於"人"， 透過人可以傳達更明確的訊息(也就是所謂的服務)，而網路訊息只限定於網頁。 : 這段的意思來說就是經營者佛心來的 : 寧願自己少賺一點，也要維護每個直銷商的權益 : 嗯....坦白講我不相信.... 說實在，我也不相信經營者佛心。 但是你可以相信，如果他不保障直銷商權益，他們將會損失更多。 : 而以你最後一句說的這個宗旨來看就合理多了 : 直銷賣的是"創業機會"　　而不是"產品" : 所以似乎剛好符合我上一篇的結論 : "直銷商，本身就是直銷公司的最大客戶" : 講白點，我們是你們的客戶，而你們是安麗的客戶 : 所以實際上安麗是你們在養.....　　　 不管誰養誰，現在社會有哪個人的家裡全是自家生產的產品?? 有哪個企業不是靠大家消費而壯大的?? 事實上你我都在養比爾蓋茲，那又如何呢?? 又不是這樣就不買電腦。 所以直銷又不是不用那些產品， 而用自家的產品很正常的。 : 這邏輯就隱性逆轉了 : 實際上 : 直銷商不是直銷公司的員工，而是客戶 : 你是你自己的老闆，從直銷公司批貨下來，賣出去 : 中間賺的差價，是你自己賺的錢，而不是直銷公司分給你的 : 簡單說，直銷公司在這一環節動了概念 : 他真正的客戶是直銷商，他賣的不是"產品"，而是一個"小盤商" : 他賣給了你這個小盤商的職位而同時使你變成他的員工，繼續銷售"小盤商"這個職位 : 而你一邊賣商品時，一邊成功賣出更多"小盤商"職位時 : 你就同時兼任"中盤商"與"小盤商"的職位 : 賺兩邊錢 : 而實際上 : 你賺的是你自己客戶的錢跟下游小盤商的錢 : 並沒有賺到直銷公司的錢 : 因為你實際上根本是他的客戶而不是員工 : 發明這樣制度的直銷公司真是天才！！ : 徹底的轉嫁風險給自己的客戶 : 客戶同時是自己的銷售員工、中盤商、小盤商..... : 銷售員工的身分是用來販賣更多的"小盤商"出去 : 中盤商的身分是用來賺取上下游批貨間的差價 : 小盤商的身分則是賣貨出去 : 很偉大的發明 的確很偉大，不過我還是要說，原本就是這樣呀!! 連加盟店的原理也一樣，不管加盟店開了又倒， 對總公司來說實際上都是沒什麼金錢上的風險。 而7-11的店長還是店長呀，你說他是員工嗎??也可以，每個人定義不一樣。 至少能當個店長級的員工，你也說直銷就像小盤商， 我們能當個老闆級的客戶，我也沒覺得什麼不妥。 : : 請搞清楚制度、徹底了解之後，確定可以加入再加入 : : 也許一般人難以理解 : : 如果公司站在賣越多越賺錢的角度上 : : 怎麼還會立出這種蠢規定 : : 不過真正了解安麗精神的直銷商們應該都懂 :) : : 真是難得po這麼多字的文章... 我真的要說，公司當然是站在越賺越多錢的角度呀XD 只是君子愛才取之有道呀。 他的制度真的不蠢，而且很聰明， 這些絕不是蠢規定，他們的規定讓他們有現在的定位。 : 當然是賣越多越賺錢 : 但是他賣的不是你眼睛看到的那些產品 : 那些東西是你再賣的 : 而他賣給你的，是一個職位 : 所以幹直銷商自己評估能力要好 : 消費槓桿平衡與自己的實力弄清楚的話，我相信是能賺大錢的！！ : (我哥是跟我說不不少例子，不過好像都是一些高學歷的聰明人就是了) : 但真的不用對直銷公司感恩戴德.... : 你們是他的客戶，而不是員工.... 對此沒什麼意見XD 不過市場槓桿平衡太難去計算了， 因為人類從以前到現在的生活， 所得到的是更多的資源(一百多年前沒有柏油路、手機、電腦)， 所以平衡的需求是會擴張的(現在這些到處都是)。 而自己的實力當然要看清楚， 只是我不認同看清楚就要退縮，我們可以充實自己。 --

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