※ 引述《jass1988 (月夜黑風高)》之銘言： : 拜讀完各位大大所寫得精闢文章 : 小的還是不解為什麼不贊同做兩家直銷 : 1.倘若性質不一樣 : 2.倘若真的像許多人所說最後基本上都是 組織 制度在保障 : （像是什麼鑽石級的基本上很少在做銷售） : 3.倘若當初引介近來的人是用一種 " 分享" 的方式 : 4.倘若每次廣告都說：無論現在是什麼時候,都是最好加入的時候 : 還使用夢想阿,或是以錢滾錢的方式....會讓你有幸福快樂的後 : 半輩子 : 那麼,1.性質不一樣並不會影響我的品牌忠誠度,也不會影響我的專業度,因為許多人 : 剛開始做直銷不也是兼職?等到慢慢有穩定的回饋收入之後才辭去原職 : 2.基本上即使我暫時不做了、或是退休了,不是也有什麼 回饋金字塔持續性的收入, : 所以我也可以有一段時間把部份心力放在我的另外一個事業,同時收入a是a : 公司的錢,收入b是b公司的錢 ,a公司的上下線,也不一定跟b公司一樣 : 3.就是我認為直銷本身就沒有強迫的意思,你親身使用這個產品或是你覺得這個產品 : 好,所以推薦給其他人（客戶）,客戶也覺得好,這是一個值得推銷以及值得去做的 : 工作,在推薦給其他人...我不認為從一而終或是多元並蓄哪有分好壞,因為你始終 : 都是抱持著 有好康大家分享,我也希望我的下線是這樣看待我的： : 樂於分享 好 的人 : 老實說我認為領導人只有一樣特質：名為 誠 信 : 舉例來說即使是同性質的產品 a有五樣 b也有五樣 : 假設今天有消費者要買五樣 你會是推薦全a? : 還是全b? : 還是你覺得a好得2樣 b好得3樣呢？ 很多人對直銷事業的認識都只在表面(制度)上 但是一個直銷公司是否能成功 必須在三個層面上相輔相成 ─ 公司(文化)、產品(品質)、制度(獎勵) 如果直銷公司沒有同時讓這三個層面都成功 那麼就會造成直銷商在經營時的極大的阻礙 我們可以看到某些直銷公司上了新聞版面 部分的原因是該公司在這三個層面上沒有同時成功 有一種現象很常見 某些人對於某家公司的公司、產品、制度可以大方接受 但對於另一些公司卻是處於排斥狀態 這是因為直銷事業的重點不只是組織本身 而是直銷公司如何建立事業的品質來吸引並篩選直銷商的參與 這導致同時經營不同型態的直銷事業是一種難度很高的挑戰 因為身為領導人並須有能力去化解不同公司之間的衝突與矛盾 遺憾的是，大部分想要這麼做的領導人 通常不會或者不願意去化解甚至是根本沒看到這些衝突 在我的觀點 我不會全然反對同時經營多家直銷 但是認真經營一家的效率也許是比較高的 --

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