※ 引述《jass1988 (月夜黑风高)》之铭言： : 拜读完各位大大所写得精辟文章 : 小的还是不解为什麽不赞同做两家直销 : 1.倘若性质不一样 : 2.倘若真的像许多人所说最後基本上都是 组织 制度在保障 : （像是什麽钻石级的基本上很少在做销售） : 3.倘若当初引介近来的人是用一种 " 分享" 的方式 : 4.倘若每次广告都说：无论现在是什麽时候,都是最好加入的时候 : 还使用梦想阿,或是以钱滚钱的方式....会让你有幸福快乐的後 : 半辈子 : 那麽,1.性质不一样并不会影响我的品牌忠诚度,也不会影响我的专业度,因为许多人 : 刚开始做直销不也是兼职?等到慢慢有稳定的回馈收入之後才辞去原职 : 2.基本上即使我暂时不做了、或是退休了,不是也有什麽 回馈金字塔持续性的收入, : 所以我也可以有一段时间把部份心力放在我的另外一个事业,同时收入a是a : 公司的钱,收入b是b公司的钱 ,a公司的上下线,也不一定跟b公司一样 : 3.就是我认为直销本身就没有强迫的意思,你亲身使用这个产品或是你觉得这个产品 : 好,所以推荐给其他人（客户）,客户也觉得好,这是一个值得推销以及值得去做的 : 工作,在推荐给其他人...我不认为从一而终或是多元并蓄哪有分好坏,因为你始终 : 都是抱持着 有好康大家分享,我也希望我的下线是这样看待我的： : 乐於分享 好 的人 : 老实说我认为领导人只有一样特质：名为 诚 信 : 举例来说即使是同性质的产品 a有五样 b也有五样 : 假设今天有消费者要买五样 你会是推荐全a? : 还是全b? : 还是你觉得a好得2样 b好得3样呢？ 很多人对直销事业的认识都只在表面(制度)上 但是一个直销公司是否能成功 必须在三个层面上相辅相成 ─ 公司(文化)、产品(品质)、制度(奖励) 如果直销公司没有同时让这三个层面都成功 那麽就会造成直销商在经营时的极大的阻碍 我们可以看到某些直销公司上了新闻版面 部分的原因是该公司在这三个层面上没有同时成功 有一种现象很常见 某些人对於某家公司的公司、产品、制度可以大方接受 但对於另一些公司却是处於排斥状态 这是因为直销事业的重点不只是组织本身 而是直销公司如何建立事业的品质来吸引并筛选直销商的参与 这导致同时经营不同型态的直销事业是一种难度很高的挑战 因为身为领导人并须有能力去化解不同公司之间的冲突与矛盾 遗憾的是，大部分想要这麽做的领导人 通常不会或者不愿意去化解甚至是根本没看到这些冲突 在我的观点 我不会全然反对同时经营多家直销 但是认真经营一家的效率也许是比较高的 --

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