※ 引述《adcmhack (inhyo)》之銘言： : 我認為傳直銷的組織文化遠大於獎金制度對下線的影響 : 理論上，你當然可以同時做多種直銷 : 同一個組織套用許多不同家的獎金制度 : 這樣或許會帶來帳面上的收入增加 : 但是對我來說，更重要的是 : 你想要成為下線什麼樣的典範？ : 你想要成為什麼樣的領導人？ : 你會把組織當做是你的私人財產 : 讓這私人財產如何噴出更多金錢 : 還是把你自己當作是組織的貢獻者 : 整個組織因為你的貢獻而有更美好的生活 : 由你決定 拜讀完各位大大所寫得精闢文章 小的還是不解為什麼不贊同做兩家直銷 1.倘若性質不一樣 2.倘若真的像許多人所說最後基本上都是 組織 制度在保障 （像是什麼鑽石級的基本上很少在做銷售） 3.倘若當初引介近來的人是用一種 " 分享" 的方式 4.倘若每次廣告都說：無論現在是什麼時候,都是最好加入的時候 還使用夢想阿,或是以錢滾錢的方式....會讓你有幸福快樂的後 半輩子 那麼,1.性質不一樣並不會影響我的品牌忠誠度,也不會影響我的專業度,因為許多人 剛開始做直銷不也是兼職?等到慢慢有穩定的回饋收入之後才辭去原職 2.基本上即使我暫時不做了、或是退休了,不是也有什麼 回饋金字塔持續性的收入, 所以我也可以有一段時間把部份心力放在我的另外一個事業,同時收入a是a 公司的錢,收入b是b公司的錢 ,a公司的上下線,也不一定跟b公司一樣 3.就是我認為直銷本身就沒有強迫的意思,你親身使用這個產品或是你覺得這個產品 好,所以推薦給其他人（客戶）,客戶也覺得好,這是一個值得推銷以及值得去做的 工作,在推薦給其他人...我不認為從一而終或是多元並蓄哪有分好壞,因為你始終 都是抱持著 有好康大家分享,我也希望我的下線是這樣看待我的： 樂於分享 好 的人 老實說我認為領導人只有一樣特質：名為 誠 信 舉例來說即使是同性質的產品 a有五樣 b也有五樣 假設今天有消費者要買五樣 你會是推薦全a? 還是全b? 還是你覺得a好得2樣 b好得3樣呢？ --

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